2025年5月29日，这是一个非常平常的日子，然而对于中国一家企业来说，这个日子却带有一些屈辱。

中国输变电龙头企业，保变电发布一则简短公告，宣告以1.37亿的价格出售印度子公司90%的股权。

这则公告看似简单，实际上，在这则公告的背后，是一场长达13年的技术转移悲剧，当时在印度投资了2.37亿建立的印度特高压基地，经过13年时间的运营和发展。

不仅没有任何收益，而且还以当初投资金额不到六成的价格被贱卖，不仅帮印度建立起来一个输变电领域先进的企业，而且还为印度培养了数百名技术过硬的工程师，并且整套技术和流程都学会了。

2012年，随着全球化脚步的加快，一些企业不满足于国内的市场，开始把目光纷纷投向了海外。

在当时的中国，能拿得出手的技术不太多，然而中国特高压技术是在这些为数不多技术中，属于全球领先地位的存在。

因此，在当时全球范围内，一些国家眼馋中国的特高压输电技术，而此时的中国，随着输变电遍布全国，内部需求量减少，因此也把目光纷纷投向了海外市场。

在这些眼馋中国特高压输变电技术的国家中，印度无疑是排在首位。由于印度人口数量以及工业规模都在逐年增加，而印度老旧的电力系统显然已经无法支撑印度的用电需求。加上印度的电网系统老化严重，因此，对输变电电网系统进行升级改造已经是迫在眉睫了。

印度人四周看了一圈，有这个技术，并且还愿意出海的，那就只有东大了，随后印度就盯上了中国一家企业，利用优惠政策、税收减免、核心设备零关税等优惠条件，吸引保变电到印度建厂。

随后保变电携带2.37亿资金和顶尖的特高压技术，一头扎入了印度市场。进入印度市场的保变电可以说是雄心勃勃，他们不仅在印度当地建厂，并且考虑到这个分公司位于印度。

为此，还花费了1.2亿资金，将数百名印度工程师送到中国总公司培训，在培训的过程中，可以说是倾囊相授，小到变压器中油纸的包裹，大到整个设备的技术工艺，以及整套的制作工艺，培养的这批印度工程师，可以说是毫无保留。

保变电的初衷，是帮助印度建立起顶尖的输变电技术，在印度广阔的市场中，获得丰厚的回报。

实际上，从最初开始，印度就从来没有想过让中国企业在印度赚钱，其目的就是为了掠夺中国的超高压输变电技术。

因此，在2016年，印度政府就开始对保变电变脸，原本承诺的一些政策扶持开始逐渐消失，或者不再支持，另外，一些审批流程也开始无限延期。

随即，了印度政府开始要求保变电在设备采购、原材料购买、员工招聘等方面开始本土化，甚至要求股权结构也要印度本土化。

这也就意味着保变电不仅在印度还需投入更多资金，并且还要逐步失去对分公司的掌控权。

除了印度政策和股权结构变化外，保变电悉心培养的数百名工程师，也迅速脱离了保变电的掌控，逐渐跳槽到印度的本土企业中去，其中最著名的就是阿特兰塔电气公司，最终也是这家公司完成了对保变电印度分公司的收购。

这些中国公司悉心培养的工程师，不仅没有为保变电创造价值，并且在学会了全套技术后，纷纷呢跳槽到印度本土企业中，成为保变电的竞争对手。

经过数年时间发展，这些工程师逐步掌握了750KW以下变压器技术，并且在2023年中标印度北阿坎德邦项目，至此，保变电核心技术都被印度学会，其在印度市场的核心技术优势已经荡然无存，此时的保变电对印度来说，其作用几乎为零。

那么可以想象的是，已经学会了技术的企业，对于印度来说，就已经失去了其原有的价值，以印度的风格，那就要开始卸磨杀驴了。

实际上，这种事情在印度不是第一次发生，保变电也不是最后一个被印度收割的企业，同样是中国手机行业，同样帮助印度建立起来整个产业链，数年来，印度的手机产业也逐渐被建立起来了，随后，帮助印度建立手机产业的企业，马上就遭受印度48亿元的罚款。

最后，在印度企业收购保变电印度分公司后，对外宣称其已经掌握了超高压输变电技术，开始与中国争夺中东地区的市场，听到这，把人肺都要气炸。

在中国有句古话，那就是：“教会徒弟，饿死师傅”！因此，在教徒弟的时候，不仅需要谨慎，通过数年甚至更长的时间，对徒弟的人品进行考察，只有信得过的时候，不会逼迫自己，不会被徒弟砸饭碗的情况下，才会把最后一手教会给徒弟。

实际上，不仅是人与人之间，哪怕是国与国之间，也会出现这种防一手的情况，那就是先发国家，会利用技术优势，不仅赚取大部分的利润，而且对追赶中的国家严防死守，就是怕技术外泄，导致自己的利益受损。

但是，在这个过程中，总有那么一些企业或者个人，受不住诱惑，把自己的先进技术外泄出去，其中最著名印度，其有着全球最庞大的人口数量，对于追求利益的企业来说，无疑具有非常大的诱惑力。

为了引进外来技术，印度方面先是给与各种优惠政策，加上印度庞大的人口优势，对于许多企业来说，就是一块破待开发的乐土了。

然而，想法很好，但是事实却很残酷，印度在学会技术后，就把那些投资印度的企业吃干抹净，彻底变成印度的公司，不仅赔了技术，还倒亏钱。