在2025广州车展的聚光灯下，捷途以“旅行+”战略为核心的全明星阵容引发行业关注。不同于传统车企的参数竞赛，其市场逻辑更聚焦于用户需求变迁与场景化生态构建，这一路径为越野SUV市场提供了差异化竞争范本。

用户需求变迁：从工具属性到生活方式载体当前越野SUV市场的核心矛盾已从“性能参数”转向“场景适配”。消费者不再满足于单纯的越野性能，而是追求“可城可野”的全场景体验。捷途的“旅行+”战略精准捕捉这一趋势，通过3000座全球驿站、176家露营地、上万款生态好物构建“人+车+场景”闭环，将车辆从交通工具转化为移动生活空间。例如山海L7 PLUS的“32变电动七座”与双智能冰箱，直接回应家庭旅行对空间灵活性与舒适性的需求；旅行者C-DM的长续航电混与华为乾崑智驾融合，则解决了长途旅行中的里程焦虑与驾驶疲劳问题。这种从“功能满足”到“情感认同”的转变，本质上是用户对旅行生活方式的价值追求。

竞争格局重构：自主品牌的场景化破局2025年越野SUV市场呈现显著分化：自主品牌凭借技术代际优势快速崛起，合资阵营则因电动化转型迟缓面临压力。捷途通过“方盒子”品类创新实现突围——旅行者系列以14万起售价切入此前20万以上主导的细分市场，26个月销量破40万辆，稳居“方盒子”品类头部；山海T1四驱版以435kW综合功率与XWD四驱系统，填补混动越野SUV的性能空白。这种“技术+生态”的双轮驱动，使捷途在硬派越野市场形成差异化壁垒。

全球化路径：生态协同的本地化适配捷途的全球化战略并非简单产品输出，而是“技术+品类+生态”的三维创新。其海外销量占比28%，覆盖91国，关键在于本地化生态复制——如阿联酋沙漠版车型适配高温环境，欧洲版车型满足严苛排放标准。这种“全球视野、本地深耕”的模式，与长安汽车的“海纳百川”战略形成呼应：通过研产供销全产业链整合，实现从“产品出海”到“品牌出海”的升级。值得关注的是，捷途的“用户直连体系”通过33万次面对面沟通与286万粉丝私域矩阵，将用户需求直接转化为产品迭代方向，这种“用户共创”模式在全球化进程中形成独特竞争力。

未来挑战：从场景创新到生态壁垒尽管捷途已实现7年200万辆里程碑，但市场仍存隐忧。新能源与智能化技术快速迭代下，如何保持技术领先性？海外市场的文化差异与法规限制如何精准应对？例如，中东市场对豪华感与越野性能的双重需求，需产品与营销策略同步调整。此外，用户共创生态的深化需时间沉淀，避免“重营销轻体验”的陷阱。

捷途的实践证明，在同质化竞争中，基于用户需求的场景化生态构建与技术创新，是自主品牌突围的关键路径。其“旅行+”战略不仅重新定义了越野SUV的价值标准，更预示着中国汽车产业从“规模扩张”向“价值深耕”的转型方向——当市场回归理性，真正满足用户本质需求的创新，才能穿越周期，成为行业标杆。