前言
在大多数人眼中，能举办奥运会那是对一个国家实力的认可，代表其全球影响力、经济实力已经发展到了一定水平。
正因如此，很多国家都将其视作荣誉，不断申请想要举办。
可对于有些国家而言却并非如此，它们甚至对举办奥运会充满恐惧，只因在过去，曾有两个发达国家因举办奥运而导致经济被拖垮，甚至直到30年后才还掉债务。
那么，这到底是怎么一回事？
蒙特利尔
在奥运的历史长河中，很长一段时间里，举办奥运会对国家而言，在经济层面似乎是一场注定亏本的买卖。
回溯至 1976 年之前，若单纯从财务角度考量，不算举办奥运会所带来的国际影响力与名气，几乎所有的奥运举办方都面临着财政上的亏空。
这背后，是大规模的场馆建设投入、赛事运营成本以及各项配套设施的巨额支出，使得举办奥运会成为了一项 “烧钱” 的活动 。
然而，1976 年，加拿大的蒙特利尔却对这种普遍认知发起了挑战。
在激烈的竞争中，蒙特利尔成功击败美国洛杉矶、苏联莫斯科等强劲对手，赢得了第二十一届奥运会的主办权。
时任市长扬?德拉波满怀信心，宣称要举办一场 “简朴又完美” 的奥运会，甚至放出豪言，这次奥运会不仅不会亏钱，还将打破 “奥运必亏” 的魔咒。
在这份自信的驱使下，蒙特利尔开启了一场雄心勃勃的奥运筹备计划。
其中，最为引人注目的便是修建一座预算为 1.28 亿的豪华体育场。
这座体育场被寄予厚望，号称 “能容纳太空船”，设计极为前卫，从帆船汲取灵感，提出用 213 米倾斜高塔悬挂可开合顶棚的大胆设想。蒙特利尔期望借此在全世界面前大放异彩，展示其强大的实力与独特的魅力。
可现实却给了蒙特利尔沉重一击，由于采用的技术过于复杂和新颖，施工过程中状况百出：
特殊钢材采购遇阻，抗震技术不成熟，粗大钢缆在试验阶段相继断裂，这些问题导致体育场的施工不断暂停又重启。
每一次的停顿与重新开工，都意味着成本的进一步增加。时间一天天过去，预算像脱缰的野马般失控，不断攀升。
等到奥运会结束，这座承载着蒙特利尔诸多期望的体育场却仍未完工，而此时，为了这座体育场以及整个奥运会筹备所产生的总支出，已经飙升至令人咋舌的 24 亿。
巨大的资金缺口让蒙特利尔市政府无力承担，无奈之下，只能四处借钱来填补这个窟窿。
可借来的钱终究是要还的，随后蒙特利尔政府发现自身根本无法承受这笔沉重的债务。
走投无路之际，他们做出了一个艰难的决定 —— 开征 “奥运特别税”。
就这样，数百万蒙特利尔市民被迫卷入这场债务危机，他们需要共同承担这笔因奥运会而产生的债务，开启了长达 30 年的还债之路。
这一结果震惊了全世界，以往举办奥运会，虽然也存在支出超出预算的情况，一般是预算的 2 倍左右，这样的超支幅度在一定程度上还能被接受。
但蒙特利尔奥运会的支出竟达到了最初预算的 20 倍之多，且最终还未完成体育场的建设，这无疑是一场巨大的财政灾难。
这次 “事故” 所带来的影响极其深远，许多国家被蒙特利尔的惨痛经历所震慑，纷纷对申请举办奥运会望而却步。
原本备受各国争抢的奥运会举办资格，瞬间变成了无人敢接的烫手山芋。
直到 1978 年，情况出现了转机，美国洛杉矶在几乎无人竞争的情况下，幸运地承办了 1984 年奥运会。
面对举办奥运会可能带来的巨大经济压力，洛杉矶奥组委别出心裁地进行了商业改革。
他们创造性地将商业元素引入奥运会，开始拍卖转播权，让各大媒体为了获得独家转播权展开激烈竞争，从而大幅提高了转播权的售价。
同时，对赞助商名额进行精心规划，在每个限定行业里，只选择一家赞助公司作为奥运会指定赞助商，并且设定了不低于 400 万美元的赞助费门槛。
这些举措让奥运会的商业价值得到了充分挖掘。此外，洛杉矶奥运会还对门票销售进行了改革，采用阶梯票价，一张黄金座位票价可达 2.5 万美元。
通过这一系列天才般的商业运作，洛杉矶奥运会成功实现了盈利，成为了奥运历史上第一届盈利的奥运会，盈利金额高达 2.5 亿美元。
这一成功不仅改写了奥运会的商业历史，也让各国重新看到了举办奥运会的希望，为奥运会的未来发展注入了新的活力 。
雅典
时间步入 21 世纪，奥运会的命运再次出现波折。
2004 年，希腊雅典承办了奥运会，其精心打造的开幕式以独特的创意和震撼的呈现，向世界展现了古希腊文明的璀璨，赢得了全球范围内的广泛赞誉，成为许多人心中难以忘怀的经典瞬间。
然而，奥运会的大幕刚刚落下，一个令人震惊的消息便传遍世界：
雅典为举办这次奥运会，总支出超过了 100 亿欧元，这一巨额开销直接导致希腊的财政赤字突破了欧盟规定的 3% 红线，给希腊的财政状况蒙上了一层厚厚的阴影。
这不禁让人疑惑，既然有洛杉矶奥运会成功盈利的先例，雅典奥运会按理来说借鉴之前的商业运作方法，应该能避免如此严重的财政问题，可为何会出现这样的局面呢？
其实，雅典奥运会的遭遇带有一定的偶然性。
当时，距离 911 事件发生不久，全球范围内的安全形势变得紧张，奥运会作为大型国际赛事，安保工作成为重中之重。
原本预算为 4 亿欧元的安保支出，因局势需要不得不大幅升级，最终飙升至 15 亿欧元，这一数字占到了原本总预算 46 亿欧元的三分之一，给财政带来了巨大压力。
除此之外，希腊自身也存在一些问题：
或许是受到了欧洲部分国家工作效率不高的影响，雅典奥运会的相关场馆及配套设施建设进度缓慢，迟迟拖到 2000 年才正式动工，错过了最佳的建设周期。
更糟糕的是，一些承包商趁机钻空子，借着工程建设的机会向政府漫天要价，大肆榨取利益，使得各项建设成本急剧飙升，进一步加剧了财政负担。
雪上加霜的是，由于多种因素的综合影响，雅典奥运会的门票销售情况不佳，转播权的价格也远低于预期。
这两项重要的收入来源未能达到预期目标，导致希腊在这次奥运会中亏得血本无归。
奥运会结束后，希腊的经济状况急转直下，GDP 增长速度迅速下降，这场奥运会成为了导火索，直接引爆了希腊的主权债务危机。
即便到了现在，希腊的经济依然没有完全走出危机的泥潭，仍在艰难复苏。
更具讽刺意味的是，即便承受着如此沉重的经济压力，希腊每年仍要花费 1 亿欧元用于奥运赛场的维护，这些曾经象征着荣耀的场馆，如今却成了一个巨大的经济包袱。
在雅典奥运会之后，奥运会的 “亏损魔咒” 似乎再次生效。
除了中国 2008 年北京奥运会取得了成功且未出现亏损，成为 21 世纪少见的范例之外，后续几届奥运会的情况也不容乐观。
2014 年索契冬奥会的支出严重超支，超支比例高达 289%，成为了史上最贵的冬奥会。
2020 年东京奥运会则因为突如其来的疫情，赛事多次延期，空场举办导致收入锐减，最终血亏 6408 亿日元。
这样的局面让国际奥委会忧心忡忡，他们多次暗示中国能够 “接盘” 接下来的奥运会，毕竟北京奥运会的成功有目共睹，是少有的既展现了国家风采又实现了良好效益的奥运会。
但中国保持着清醒的认识和冷静的态度，明确表示没有承办后续奥运会的相关计划。
因为对于中国而言，举办一次成功的奥运会已经向世界展示了自己的实力和魅力，完全没有必要为了所谓的 “面子” 而投入巨额资金，将精力和资源用在更需要的地方，才是更为务实的选择。
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