我们部门做渠道销售，节奏一向快，下班基本靠自觉。老主管被提到总部后，公司空降了位新领导，据说从外企来，履历耀眼。第一天到岗就发长邮件：“统一打法、提升战斗力”，末尾一句话点题——每天晚间复盘会，务必参加。

原以为只是短期整顿，哪知复盘会一开就成了“晚自习”。六点下班，六点半集合，会议室坐满人，新领导拿着激光笔连讲一个小时。内容大多是“愿景、客户至上、狼性文化”，夹杂鸡汤故事，还要点名复述“今日金句”。

最让人崩溃的是签到考核。迟到扣绩效，缺席记大过。几个跑外的同事说在客户那边，解释无效，照扣不误。有同事提出能不能线上参与，被回怼：“坐在一起，能量才会传导。”大家只好硬着头皮来，白天跑市场，晚上挨念叨。

第三天开始升级：每人提交“日清表”，包含今日拜访、成交概率、复盘反思，至少三百字。还要求每个小组喊口号，上台轮流做“破冰”，输了的小组做俯卧撑。几个老同事面面相觑，像回到了军训场，心里都凉了半截。

新领导强调这叫“强执行力”。可会开到七点半，许多同事要赶地铁回家，孩子还等着辅导作业。住得远的两位同事折腾回到家都快十点，第二天七点又要打卡。大家工作群里表情包狂刷，线下小范围吐槽，怨气肉眼可见。

第四天，指标又加码：周累计陌拜不少于50家，通时不低于300分钟，日报必须附客户录音片段。理由是“量变引起质变”。同事们更慌了：白天堆量，晚上开会复盘，剩下时间从哪来？有人开始偷偷投简历，准备跑路。

第五天会议上，新领导“现挂”点名批评两位业绩老将，说心态不正、对组织没有归属。气氛一度僵住。老将冷冷回了一句：“我签的是劳动合同，不是军训协议。”场面尴尬到极点。散会后，不少人悄悄去人事部问流程。

第六天早上，公司内网蹦出一排离职申请，一共13人。有新人，也有业绩标杆。小组长忙着做思想工作，却接连被回拒：“不是抗拒改进，是拒绝无效内耗。”新领导这才意识到问题严重，中午紧急召开骨干沟通会灭火。

第七天，风向突变。总经办下发通知：晚会暂缓，改为自愿参加；日报精简至要点；客户录音取消；在外拜访的可线上复盘。新领导在会上口气缓和，解释是“节奏拿捏有误”，希望大家给时间调整。会后，群里一片“终于”。

写在最后：换帅如换刀，力度要有，顺序更重要。先修流程、再要效率；先看结果、再抓动作；先求尊重、再谈文化。你遇到过“会议型”领导吗？你会选择硬扛还是体面撤退？评论区聊聊你的解法。