体制内生存法则，是能让人少走弯路的。

阅读他人经验，就是在与前人在对话。

体制内的提拔，从来不是比谁更"听话"，而是看懂那些职场技巧，并且加以利用。

在体制内，千万要记住，加班到最晚的不一定受重用，写材料最厚的未必能升职。

这个行业有自己的运行密码，掌握核心法则后，比埋头苦干有用百倍。

一、苦劳不等于功劳。

某县府办小王连续三年春节值班，每天最早到岗擦桌子倒茶水，忙得不亦乐乎。

去年遴选时却被刚入职两年的小李逆袭。

人家在乡村振兴普查时给县长写过调研专报，牵头办过全市的现场办公会议。

这就像机关食堂掌勺师傅和服务员。

天天颠勺的不如会品菜的，你以为擦桌子是本事，领导眼里那叫基操，难以入眼。

二、跟对人不如学思维。

别误解"跟对人"就是当秘书。

真正聪明人都找"解题型领导"。

跟着搞过拆迁的学群众工作，跟着写过材料的学公文套路，跟着司机领导学做人。

去年新来的小张特别会"偷师"。

晨会记领导思路，下乡记解决招法，半年后居然能替主任起草讲话稿。

请记住，体制内提升最快的人，都是善于把领导思路转化成自己能力的"转换器"。

三、做不可替代的“棋子”。

机关里最忙的往往是办事员，但真正被记住的是能搞定难题的人。

某局小李能记住每个领导的口味偏好，但这不算真的本事，只能叫作加分项。

真正让他升职位的是，能把五个部门扯皮的事做成流程图，能把信访老户转化成普法案例，被大力报道并获得领导的推荐。

体制内提拔就像炒股票，要成为领导眼中的"绩优股"，就得有与众不同的特征值。

既有解决棘手问题的"硬通货"，又有关键时刻站得出来的"忠诚度"。

能把领导需求翻译成具体方案，而不是简单说"我去做"。

在重要项目露脸时，既要展现执行力更要显露思考力。

建立"问题解决者"标签，遇到麻烦事主动请缨但留三分余地。

记住体制内生存的三重境界。

一是开始比谁更"会来事"，中期比谁能"解难题"，最终比谁成"定盘星"。

二是与其抱怨怀才不遇，不如把自己锻造成领导离不开的"解题钥匙"。

三是这个系统奖励的不是最听话的，而是最懂规则的明白人。

在与体制内的朋友讨论时，有些人很有才华，竟然还写起来了打油诗，其中有一首小编觉得还不错，就放在文章的末尾了。

《入衙偶得》

深潭潜底辨龙鳞，危崖藏锋待命辰。

玉不琢时难显润，金须炼处始成钧。

三分露刃应时势，七分藏锋守本真。

莫道衙内皆俗套，圆融方是大机伦。