CEO周枫把模型、Agent和工作流分别概括为“聪明”“能干”“靠谱”。模型决定能力上限，Agent把能力转成行动，工作流保障结果交付。从业务角度看，AI真正能进入日常流程以后，能够被反复使用的才更有商业价值。
具体看下产品上，LobsterAI 2.0这次有几个变化，Sites支持把任务成果可以生成链接、直接分享，另外现在Teams不收席位费，按实际用量收费。从产品体验、交付逻辑，包括收费方式都在重塑。
降低客户尝试门槛，这个模式是典型的互联网运营逻辑，具体指标看，除了注册用户，需要更关注三日、七日留存，包括单任务推理成本等。
AI+硬件这块看点是OpenPods耳机，介绍说已经打通了“录音—转写—总结—翻译”的全链路AI能力，覆盖会议沟通场景中“听、记、办”三个环节。对工作场景来说，如果会后整理材料、回查观点出处、跟进事项这些碎活能少做一些，确实也有长期使用的理由，也是在讲AI复用的逻辑。
另外Hi Echo，最新数据口径累计用户超过1000万，并加入了一个自主规划个性化任务的系统Echo HELIX。产品逻辑也是先让用户能聊起来，然后让用户自主持续练习、形成习惯，靠后续留存和付费。
有道这两年的AI原生战略执行的非常不错，底层继续做子曰模型，上面围绕办公、学习、营销等具体流程组织Agent，同一套技术服务多个产品，从财务角度看，一来可以摊薄研发投入，二是场景越具体，用户也更精准，商业模型更稳。
业务角度看，AI原生最彻底的就是广告业务，公司把创意生成、达人筛选、投放优化全流程连接起来，形成全链路Agent产品体系。目前平台AI素材占比已达25%，2年内翻了12倍，iMagicBox让营销素材制作成本下降80%，广告点击率提升30%，YODA基于2000多个真实项目数据，支持达人洞察与营销决策，小智2.0升级后，可实现自动化数据汇总与账户管理。体现在Q2财报上，收入5.84亿，占总收入接近40%，毛利率达到28.7%。
后续有道所有AI相关的，有可能都会归到AI订阅业务板块，去年年化接近4亿左右规模，因为有道AI这块是个产品系统逻辑，产品Agent非常多，而且追求留存、复用逻辑，可以认为是4亿是基本盘，今年依旧会是一个高增态势。