作者：北方的狼345

第十五篇： 一身风霜踏塞北 五载风雨守平城《二》

大同，古称平城、云州。"大同"之名源于儒家经典《礼记·礼运》中“天下为公"的理想社会，寓意和平、和谐、民族融合，是中华文明的重要精神符号。大同地处华北地区、晋北大同盆地中心、晋、冀、蒙三省区交界、黄土高原东北，是全晋之屏障、北方之门户，且扼晋、冀、蒙之咽喉要道，北隔长城与内蒙古乌兰察布接壤，是历代兵家必争之地，有“北方锁钥”之称。坐拥两千五百年沧桑岁月，素有"一朝帝都、三代京华、两朝重镇"的美誉。妥妥的一座历史文化名城。大同，地处内、外长城之间，自古便是中原农耕文明与塞外游牧文明交汇共生的枢纽之地。公元398年，北魏定都平城，开启北方盛世华章，匠造世界文化遗产云冈石窟，镌刻中西合璧的佛教艺术瑰宝；辽金设为西京陪都，华严寺、善化寺留存辽代建筑绝艺，尽显古建美学巅峰；明清位列九边重镇，长城烽燧雄峙北疆，大同府城、代王府九龙壁诉说边塞军政荣光。多元民族在此碰撞交融，北魏风骨、辽金禅韵、边关豪情交织共生。古城街巷沉淀千年余温，既是镌刻王朝更迭的历史坐标，也是兼容并蓄、气韵雄浑的塞上文化名城。特别是2008年 耿公主政大同期间 ，以传承文脉、古今共生为核心，推行"一轴双城"，老城专注文化保护、新城承载现代发展，守住了大同数千年历史文化的血脉。按原形制、原风貌、原材料、原工艺，主持修复了大同古城墙、华严寺、善化寺等古迹，推动云冈石窟等环境整治。大规模推进基础设施建设：五年间共修建道路200余条、总长超过400公里，并同步改造地下管网，极大改善了大同的城市交通和面貌，把大同从“中国煤都”改造成闻名全国的旅游城市。

大同作为中国九大古都之一，古迹富集。云冈石窟（世界文化遗产），北魏皇家石窟群；古城内华严寺是辽金巨刹，善化寺保存完整辽金寺院格局，九龙壁为全国最大古琉璃龙壁，大同古城墙气势巍峨；近郊悬空寺嵌于悬崖，三教合一堪称建筑奇迹；还有大同火山群、道教圣地北岳恒山等可登高揽胜。下图为悬空寺实景拍摄。

大同作为中原农耕与北方游牧文明碰撞千年的结晶，她的美食同样让人流连忘返。酸香柔辣、咸鲜醇厚，面食冠绝三晋，荤馔豪迈实在，小吃各有风情。刀削面是当之无愧的城市名片。师傅执刀立于锅边，面条中厚边薄、形似柳叶，外滑内筋，浇上浓郁的猪肉臊子，配卤蛋、豆腐干，滴几滴老陈醋，一口下去满是烟火。凤临阁的百花烧麦堪称面点艺术，薄皮透光，捏成九种花形，牛羊肉馅鲜香多汁，热气氤氲中尽显精巧；而凤临阁本身的建筑美学和传奇故事可当作另外一种冠绝天下的“美食”。莜面栲栳栳是粗粮的极致表达，莜面卷成蜂窝状小筒蒸熟，浇羊肉臊子或酸菜汤，莜麦香混着肉鲜，质朴又扎实。浑源凉粉是盛夏解暑的妙物。土豆淀粉制成的凉粉晶莹爽滑，拌上红亮的辣椒油、蒜水、醋汁，再撒脆香的莲花豆与筋道的豆腐干，酸辣开胃，暑气顿消。大同羊杂汤则是秋冬暖胃的首选，羊头、肝、肠、肺等处理得毫无腥膻，与粉条同煮，汤色乳白，撒葱花、淋辣油，鲜辣醇厚；宵夜摊的麻辣兔头，卤煮入味，麻辣鲜香，越啃越有滋味。大同什锦铜火锅是节庆家宴的压轴：铜锅里码满烧肉、丸子、鸡块，上铺香菇、木耳、黄花菜、冻豆腐，慢炖后汤汁交融，鲜香浓郁，暖意融融。黄糕用黄米面蒸就，软糯筋道，可素吃，也可炸成油糕裹豆沙馅，是当地人逢年过节讨“步步高升”彩头的美食。广灵豆腐干紧实耐嚼，卤香醇厚，既是佐酒小菜，也是日常零食。从街边面馆到古城名楼，从市井小吃到宴席大菜，大同美食藏着千年的融合史，也盛着晋北人豪爽又细腻的生活态度。下图为小区门口小饭馆刀削面。

大同的天空永远都是蓝天白云，大同人自豪的称之为“大同蓝”，大同夏天的温度不会超过26度，素有“清凉之都”之美誉，而且晚上都要穿长袖。不过喜欢旅游的小伙伴们，一定要在夏天来！因为大同冬天温度同样会让你刻骨铭心！就是我这个土生土长的北方汉子，第一次来大同，感到羽绒服都不够用，买了一件“皮羽绒”。至今仍悬挂于衣柜中作为纪念。有一年冬天，我从税务局办事出来，时间是上午十点四十五，我的车还在太阳直射的地方停放，我上车后一看，显示“车外温度零下23度”！下图为南环路大同蓝天白云的实景拍摄。

一方水土养一方人！大同是一个多民族聚居融汇的地区。土生土长的大同人有着明显的混血特征，姑娘一般身材高挑、大脸盘、大眼睛、高鼻梁、胸部饱满。大同人的性格秉承游牧与农耕风骨,自带雁门关外的爽朗与赤诚，性情耿直实在、豪迈大气，待人热忱厚道，骨子里藏着北魏古都的厚重底蕴。大同人说话直来直去,不绕弯子、不虚客套，嗓门敞亮、心肠温热。看似粗犷豪爽，实则重情重义。这一点，让我在日后的工作中深有感触，也受益匪浅。与在江西的感觉成天壤之别。我记得有次和我的司机“玉哥”去他们村里做客，主家问玉哥：“这是你们掌柜子？”玉哥说，是。随机伸过来蒲扇般的大手，把我请到主位，一阵招呼。“一句掌柜子”仿佛穿越百年的时空，那种没有半点敷衍和目的的淳朴与热情，彰显人性之善良！

介绍完大同的风土人情后，我们书归正传。大同恒大绿洲，位于大同市御东新区,地处御河东路与南环路交汇处往南500米。项目占地291亩。总建筑面积约71万平方米，共有24栋高层，配套建设有5200平方米会所、11600平方米标准大剧院、18000平方米欧式商业街、小学及伊顿双语幼儿园。首期开盘是2012年5月1日。大同恒大绿洲前期由“李功一总”负责，李功一搞工程出身，项目管理的基本没啥问题。只是我俩的管理风格不同，在接下来的项目管理中，我会按照实际情况进行一些人员调配。在这里我想对，恒大“项目总”这个角色从项目总自身角度和公司领导角度做一些点评。读者小伙伴们中间应该有不少人担任过项目总这个角色。说的不对之处，咱们在评论区探讨。下图为大同恒大绿洲。

“项目总”在恒大领导层中是一个比较舒服的角色，恒大严格的考核制度对项目总这一块却比较宽容，起码我个人认为是这样，工程、开发、销售、物业各个口的工作，集团都是针对地区公司副总进行考核，而地区公司副总却对项目总没有考核权，如果地区公司董事长再对项目总监管不到位的话，项目总的工作考核就相对宽松很多。也就出现了很多区域的工作一塌糊涂，但项目总悠哉悠哉，集团开会主管领导被批的情况。比如说前面提到的“运城项目”，两个项目干的一塌糊涂，项目总却置身事外，我去处理问题，8个月，在现场一次都没有见过项目总的面。就这样的项目总还被一路提拔重用，官至新疆公司的董事长，最后锒铛入狱。咱们对事不对人啊！只是说这种现象。当然，那时候山西公司的工程管理是存在问题的，比如说，我在吕梁抢开盘，没见过工程总去一次；我在运城处理问题8个月，也没见过工程总一次。所以，如果项目总不给力，项目必定是一塌糊涂！恒大早期项目总的人选，多来自地区公司中层领导，集中在工程和开发两个口，后期受集团用人思路的影响，地区公司在选择项目总的人选上也是不拘一格。通过对众多项目的观察，凡是工程口出去的小伙伴管理的项目，问题都不是很大，可能是房地产的开发流程和手续学习起来，相对简单。只要肯下功夫，放下架子，虚心向开发部经理请教，一周，最多两周就没问题了吧！至于和政府各部门、各级领导的关系，只要腿勤、嘴甜、心诚，多拜会！多吃饭！头回生、二回熟，都应该搞得定。项目出问题多发生在所谓“项目总不懂工程”的城市。特别是，如果该地区公司的工程总又不是足够的强悍！（能力和性格两方面）那大多数是要出问题。无论开盘还是交楼！开盘还好一点，交楼是必定出问题！江西公司就是很好的例子！我去江西公司，是在工程总，自动申请离职的情况下去的。大家脑补一下，什么样的状况会逼的公司的常务副总，放弃高位、高薪选择离职？这一块咱们以后再叙！那么非工程系统成长起来的项目总，也有非常优秀的，但是，大多数人却不愿意去面对工程管理。项目总作为“一方诸侯”就应该对自己所管辖区域内的“工程、物业、销售、开发乃至施工单位遇到的预决算”等所有问题负责！不懂就去主动学习，既然在那个位置就要做到，我的地盘我做主！让别人插手自己该做的事情，面子上也过不去吧！我在大同近五年的时间，没有让公司各副总为大同操半点心。记得“海花岛全员营销”时候，我在售楼部给大同项目全体员工开动员会，从儋州的历史文化开讲、讲到地理位置、气候条件、美食美景、交通条件，以及和海南其他地区的对比，足足讲了一个小时。会后，营销部的小伙伴们惊奇的大跌眼镜，我讲的比他们手里准备好的，给大家培训的资料还要全。其中有一个“小侯”美女，会后找到我说，李总讲得太好了，很多东西集团的宣传资料里都没有。岂不知，为此，我查了一天的资料，写稿子，默记、背诵。所以，不懂不怕，要多去学习，多去请教。项目总这个问题，我认为是地区公司董事长的责任。千里马常有，而伯乐不常有！作为领导一个重要的职责就是“知人善用”！如果想培养他，就要关注他、给他压力！让他进步！不能一句他不懂工程就放任自流。另外，无论项目总还是董事长要多下去走走、看看，多和基层员工、施工单位的人接触，了解项目的实际情况，及时给出指示和调整。项目的问题不是一天出现的，而是日积月累的。下图就是我在海花岛营销动员会上讲话的图片。

咱们再回到大同项目。大同项目工程部经理是张浩，也是一位经验丰富的老工程人，工程部同样兵强马壮。但我到任没几天，张浩就被李功一总调往太原，此时我对工程部的人员也不熟悉，只好再把我调到运城的“杨录刚”调到大同任工程部经理。大同项目首期的主体单位是“山西四建”和“浙江广厦”两支队伍。

下图为大同恒大绿洲二期破土动工实景拍摄。

2013年4月6日、周六、早上6点、农历二十六，大同恒大绿洲二期正式破土动工。施工单位是“浙江广厦”和“中铁”。在二期动工前，我和广厦的“周总”和中铁的“叶总”对我提出的二期的施工方案进行了数十轮研讨。我是一个喜欢干净、整洁的人。我最不能容忍的两件事是:穿脏皮鞋和开脏的车。我在土方公司工作的时候，第二天出现在工地的第一时间，我的皮鞋是锃亮的！车是黝黑的。前段时间，我们几个老恒大聚会时，我不记得是大同的张伟伟还是二哥赵少伟感慨说，认识李总才知道，原来工程人也可以皮鞋锃亮、西装笔挺。所以组织工程，我也喜欢现场干干净净，利利索索。我见多了，其他楼盘交楼的狼狈，室内装修在抢；室外的绿化和园建在等场地回土，场地回土在等落外架，外架在等外墙保温(那时候还是老式的脚手架）……现场不得不分区域作业，道路、场地每天都在纠缠交错，遇上雨天那叫一个狼狈！所以我提出一个地库整体开挖施工的施工方案，所有楼栋同时出±0，集团考核的楼栋继续施工且从四层以上开始挑架，四层以下同步进行外墙施工，在现场进度达到条件时，整个小区的回土、管线、道路、园建、绿化就可以进行，由于时间非常充裕，所以可以有条不紊的推进各项工作。我们先统一意见后，我再和公司汇报沟通。但是，集团的计划是分期开发，根据销售安排开工的楼栋。经过艰难的沟通，公司同意了我的地库大开挖方案，所有楼栋做到正负零以上。感谢顾总、赵总的支持！也要感谢广厦周总和中铁叶总！没有他们支持，这件事也做不成。所以，要想干成一件事，靠一个人的力量和努力是远远不够的，需要整个团队，上下一条心，同心协力！江西公司缺的就是这种团结的力量！下图就是地库大开挖施工现场，非常壮观！

事实证明这个方案非常成功！不仅二期的施工环境得到了极大的改善，而且，整体工程进度也得到了加快。在主体封顶时，室外管线、道路、园林也已经基本完成。装修进场时，室外已具备交楼条件，我们甚至连路面的标识线都画好了。看房客户现场看后，说，你们这马上就可以交楼了，这种环境给大同二期的销售带来意想不到的效果！完全出乎地区公司和集团的预期！给大同营销部的小伙伴带来了巨大的实惠，我们的工程师也可以悠闲的在风景如画的园林环境里，看装修单位施工。领导的威信就是这样建立起来的。我真希望江西的小伙伴能看到这篇文章。下图就是装修进场时，室外环境实拍图。你可以看到，室内还没有开始贴砖。

大同二期在土方开挖阶段，由于首期主体施工单位“山西四建”的生活区占的是二期的场地，迟迟不能腾出来，加上土方外运的一些问题，一段时间进度滞后。因为二期的方案是我主张的，所以我的压力比较大。此时，工程部的经理是杨录刚，主抓首期的工程建设。二期的项目经理是工程部人称“二哥”的赵少伟。为啥叫“二哥”，因为早毕业几年，比小年轻的工程师年长几岁，素以足智多谋著称，常在工程部博古论今、高谈阔论，论能力、资历稳坐工程部第二把交椅！但二期的进度始终不理想，经过我和二哥几次交谈后，我发现，问题出在我身上，“二哥”是第二把交椅，特长是足智多谋，而非英勇善战！我用他去冲锋陷阵，明显是我的错。这时一个人走进我的视野，他就是长相酷似“陈建斌”的首期项目经理王晨刚。王晨刚，大同当地人。2011年大学毕业，性格刚毅中不失沉稳，果敢中兼有谋略，有一种年轻人想做成事的冲劲！我考虑了一晚上，第二天将王晨刚和赵少伟互换岗位。一周后，四建的生活区完成拆除，二期土方进度提速。

一个月后顾总来大同二期视察工地，对进度非常满意。但是，顾总还是不时调侃我，“我说我的钱总是不够花，原来都让李SH花了”。意思我把开工面积扩大了。多花了公司的钱。大同二期施工实景拍摄。

大同恒大绿洲首期是定于2014年9月30交楼。1、5、6、7、9、10、11、12共交8栋楼。虽然工程进度还算正常，但交楼体量大，大家都没有交楼经验，所以容不得我大意。2013年10月，二期所有楼栋都出了±0，大同的天气也冷了，马上要进入冬歇期了，我再一次对工程部的人员进行了调整。这时候另外一个新人走入我的视线。二期的工程师刘霄轩也是2011年毕业的大学生，大同广灵人！戴副眼镜温文尔雅，但处理起事情来有板有眼，颇有章法，也是个可塑之才。我把他和王晨刚提成经理助理，刘霄轩负责二期项目。王晨刚调回首期，协助杨录刚交楼。2014年春天开始，交楼工作全面冲刺，我们原计划提前3个月交楼。也就是2014年6月30日交楼。在万事俱备，东风也有的情况下，交楼在一个意想不到的地方卡壳了。下图戴眼镜的就是刘霄轩。

恒大的交楼程序是这样的，装修单位施工完毕经工程部验收合格，交给物业验收。物业验收合格才接受，然后由物业在线上提交交楼申请，集团审批完成，方可交楼。这个流程本身没有问题，由物业来做最后一道把关，对保证交楼质量有好处。但，这中间有一个问题，如果交不了楼，处罚的是工程部，受损失的恒大集团，和物业相关人员没有关系。如果交楼了，业主提的返修问题太多，维修不及时，虽然此时维修仍然属于工程部负责，但也要考核物业。那么是不是就带来另外一个问题，如果物业不接收，不交楼，那物业就永远不会受到考核？房屋是一个土建产品，要找出它的问题来太容易了，只要我不想交楼，就墙面不平和开裂这个问题，你就永远修不好，永远可以找出你的毛病来。谁来把握这个度？首选是物业各级负责人，要站在企业的高度来看问题，而不是一味的站在“本位主义”的角度办事，在整改方面要掌握一个度。其次是上一级的领导，比方说项目总、地区公司董事长，必须要重视这个问题。不按时交楼，按合同条款赔偿业主是小事，对于恒大集团来说合同违约就是天大的大事。作为领导来说，你永远也不要寄希望于，下面的人会自己正确的处理掉这些问题，你可以给大家时间，但是最后你必须给大家一个正确的答案！！以后在讲江西公司时，我们再展开，发生了很多让人听起来像笑话一样的事！我终于明白江西公司工程总辞职的原因了。

大同恒大绿洲首期在进入2014年4月份后，本应该是物业接受阶段，工程却停滞不前，陷入无限期的整改阶段，我上楼看了一圈，大问题没有，就是一些细节问题，主要是墙面不平整和开缝。这时候，大同室外温度还低，园林绿化还不能大规模展开，还有时间，我就没过多干涉，但是我清楚，大同春天风大、干燥！墙面裂缝是个顽疾！又过了一个多月，八栋楼还是没有一栋可以移交，我就觉得这个事不能再拖了，我拿来物业提的维修清单，一看90％以上的问题都是墙面开裂，我把杨录刚叫来问了情况，了解了他和物业经理沟通的过程，杨录刚综合协调能力比较强，办事比较周到圆滑，原本我认为以杨录刚的水平能够很好的和物业沟通，解决这件事。现在看来有点小问题。需要换一种方式解决。于是，我给工程部和施工单位开会，首期交楼工作分两部分组织，以杨录刚为核心赵少伟协助，主抓外立面整改，室外管网、园建、绿化、道路的最后冲刺，发挥他的综合协调能力这个长处，尽快出效果。室内交给王晨刚全权负责，组织整改、移交物业。下图为王晨刚再开交楼协调会。

两周后的一天下午，王晨刚给我打电话，说，老大，我给你惹祸了！我急忙问，怎么回事？他说，我把物业的王京军给打了。我靠！我心中暗自惊到！王京军是大同物业维保修队长。那天王晨刚和王京军在对讲机里就移交问题，发生争执，双方言辞都比较激烈，说着说着两人在综合楼前面碰上了，真是“冤家路窄”，接着面对面开吵，王晨刚年轻气盛，没吵两句，上去就打，把王京军按在地上，用对讲机把头上开了2个口子，鲜血直流，惨不忍睹。放下电话，我马上给物业经理唐洪波打电话，核实情况，得知王京军在医院包扎伤口后，无大碍，已回到家中休息。我马上去超市买了一大堆营养品、水果，带上王晨刚、杨录刚、以及工程部的两个工程师，每人手里都提的满满当当，和唐洪波一起，赶往王京军家里。一进门，王晨刚就按我事先嘱咐的，左一个叔！右一个叔的叫着陪不是！我们大家一起申讨王晨刚，夸老王的为人！等大家都说的差不多了，我很气愤的说到，老王，明天我就撤他的职，给公司打报告，建议开除他，太不像话了！王京军急忙说到，可别！李总，都是为了工作，平常我们还处得不错呢！我说不行！这个行为太恶劣！不能容忍！王京军说到，李总，给他一个机会吧！不敢因为这个事把小伙子的前途给毁了！那我可就成了罪人了。我把王晨刚叫到老王面前，说道，你看看人家老王的格局！快给老王赔不是！王晨刚又是弯腰，又是鞠躬的道歉。王京军在家休息了3天，又回到了工作岗位，那天晚上我们专门安排饭局替王晨刚谢罪！酒桌上气氛相当融洽。一周后，开始移交物业。930交楼，地库同步移交。下图为恒大绿洲地库

同年，大同恒大绿洲作为大同市商品房工程的标杆！接受国家人防部门领导和大同市有关部门领导的检查。见下图

敬请期待：我在恒大集团的十八年(十七)

一身风霜踏塞北 五载风雨守平城《三》