去读读书，看看欧洲最早的公司，他们为什么要搞公司这个制度？目的就是为了降低风险。

所以正确的姿势，应该是培养出来了徒弟之后，让他们俩各自带一个项目组。然后KPI考核。让他们互相制衡。

而不是赶走师父！

你这样搞，无外乎俩结果：

1，师父被挤走了，但是出卖师父的狗东西，你敢用吗？下次他出卖的就是你！

2，师父没走，徒弟离职了，那你这两年花钱，花人力，培养了个啥？不但人没捞着，师父也寒心了。其他员工又怎么想？

所以但凡一个正常人，都不会这样干，由此可以推论出两件事：

1，要么这个故事是真的，老板是傻逼。傻逼还能当老板？大老板是傻逼，我信。靠关系靠门路，当白手套。有可能。小老板是傻逼？概率极低。

2，要么写这个故事的人，是傻逼。从文风，笔法，叙事方式，表达的思想深度来看，大概率是后者。

人脑子里有没有东西，隔空看文字，就能看出来。