一位985教授愤怒地怒斥："全球都在研发机器人，我实在想不通，为什么研究出来的机器人，不去干危险的工作，比如消防、地下管道抢险，反而跑到酒店里去送毛巾、送盒饭？"

这话戳中了很多人，2026年开年到2月20日，公开报道里已有11名消防员因公牺牲，火场里浓烟灌满楼道，消防员背着几十斤装备往里摸，头顶楼板什么时候塌没人说得准。

扭头一看，酒店走廊里圆脑袋的机器人慢悠悠等电梯，送到房门口还补一句“祝您用餐愉快”。

在我看来，教授的火发得没错，但板子打歪了方向，酒店那本账太好算了，一台送物机器人的BOM成本2025年已经压到9800块钱，比2021年降了41.3%。

1家150间客房的中端酒店配2台，5年总投入大约6万块，同样的活全交给人工，5年工资要75万，走廊平整，路线固定，撞墙退一步就行。

云迹科技覆盖了超过4万家酒店，2026年上半年收入1.88亿，同比增长71.6%，可归母净亏损还有1.11亿，只是比去年同期收窄了22.2%。

卖一台亏一台半，资本还在往里挤，赌的是把对手熬死之后那张门票，这门生意热闹归热闹，底下全是血。

火场和管道那本账，拿计算器按不出来，1台能进实战的防爆消防机器人，政府采购中标价从79.6万到119万都有记录，基层消防队买1台，预算要层层审批，坏了修一次的周期和费用又是一道坎。

酒店买机器人1个月就能做决定，消防队买机器人流程按年算，管道那边也一样，高端管网机器人售价80到120万，寿命3到4年，中小城市一算账就搁置。

43%的运营企业把高部署成本列在头号障碍的位置上，人工开挖1公里管道要140万，机器人配合修复能压到40万，账面上明明划算，可前期那笔设备款很多地方财政就是掏不出来。

我自己的判断是，问题从来不出在“没人做”，玄创机器人聚焦石化高危场景，2025年拿到中石油超百台订单，连融3轮，实现了盈利。

九天具身智能2026年特种机器人业务营收预计做到1.5亿，这些数字说明高危场景不是没有商业可行性，是它的渗透曲线天然比酒店慢好几年。

技术密度更高，场景理解更难，容错空间更窄，消防机器人不能天天放一把真火练手，演练场再逼真，和真火场的混乱也差着量级。

用得少，数据就少；数据少，算法就笨；算法笨，采购方更不敢买，这个循环，靠市场自己转不出来。

应急管理部和工信部2023年底就联合发了加快应急机器人发展的指导意见，白纸黑字列了森林火灾、地震救援、地下空间这些场景。

2026年6月工信部又启动了人形机器人实景实训专项行动，方向早就画好了，缺的是真金白银的采购预算，和敢让机器人打头阵的制度安排。

工程师已经把东西做出来了，接下来该掏钱的人得把账认下来，酒店里多送100万份盒饭，对社会效率的提升是边际的，火场里多顶上去1台机器人，换回来的是活生生的人。

信源：
中山大学经济学教授李孔岳论坛发言——《一位985教授愤怒地怒斥：“全世界都在搞机器人，我就不明白……”》