从福州闪现北京

这几个月做了十几场品牌定制内训，再加上每个月两次的 AI 编导大课，有几个心得和想法给大家分享一下。

1.提示词标准课程培训其实是培训最强单兵，让团队里面写提示词比较有潜力的人能力变得更强。对于小团队来说，我觉得这是意义非凡的，因为一个人可以当五个人用。但对于已经单月几千万，并且投放是正向产出的品牌团队来说，培养一两个人和放大组织的 Ai 内容能力是冲突的，因为这个人如果不在中台，那么他的能力就会被敝帚自珍，无法放大给全团队。

2.老板或者说内容团队的一号位，一定要去了解算力的成本和目前 AI 各个内容工具能做到的内容质量的上限。你不需要知道怎么做，但你需要知道谁能做，或者说多少成本能实现这样的效果。所以我们在前两次课里面，就单独把两天课程里面，其中一天单独拿给老板看，因为如果只让运营学习，他其实在学习一个会影响他工资甚至绩效的一个能力。这个事情，屁股决定脑袋。老板看问题的角度跟员工看问题的角度一定是不一样的。

3.做 AI 内容。Ai资产库一定要先行，资产库包括人物资产库、脚本资产库、产品资产库、提示词资产库，这一定要沉淀为整个组织的能力，某一两个单兵做出优质的内容，一定要把这个优质的提示词内容里面可以共性提炼的东西，以定期上会的方式总结。优秀的 AI 内容中台是先有资产库，后补提示词，单兵能力强的个人是自己先搓提示词，再找资产库。

4.组织越大，转型越难。在 AI 内容时代，分工越细，效率越低。

未完待续...

PS: 福州机场新的航站楼挺漂亮北京大兴机场也很漂亮

福州人民真热情，

人在囧途，宿醉初醒，手机找不到了，飞机误了，一下滴滴吐了一地。司机师傅一顿感谢我，哈哈哈哈哈哈。