在瑞士公司工作的中国人说，曾经的德国高管死板，轴起来得罪一片同事。比如原本有一个任务，他主动接了过来，德国高管说，这不是你的职责范围，你不必做。但朋友觉得，总有人要推动，现在任务无人认领，自己多做点儿也无妨。就这样，在德国高管的管理下，朋友负责的这摊子业务逐渐收缩。

而换了法国高管之后，各种规章制度变得灵活起来，大家的工作态度由推诿谨慎，变得大刀阔斧，对应的业绩开始上涨，后来直接翻番。

德国人在确定职责范围时确实做得很好，只做自己份内的事儿，踢皮球方面也是首屈一指。