这份担当不容易。有网友曾经感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。敢于割舍核心资产偿还债务，才让企业赢得重新出发的机会。


2025年05月21日，国家市场监管总局披露的信息显示，太盟、高和资本、腾讯、京东相关投资主体和阳光人寿组成的联合体，收购大连万达商管旗下48家目标公司股权的交易获得无条件批准。
 
这48家公司对应48座万达广场，分布在北京、上海、广州、武汉、成都等39个城市。一次拿出48座，不是什么边边角角的小项目。
 
很多广场开业多年，位置成熟，有稳定客流和租金收入，本来都是商业地产公司愿意长期攥在手里的东西。万达却把它们摆上了交易桌。
 
钱要用在更紧要的地方。这也是外界为什么不断用“狠”来形容王健林。企业资金宽裕时谈轻资产不难，真正到了需要现金的时候，愿不愿意把能够持续收租的优质项目拿出来，才是另一回事。
 
而且这轮调整并没有停在2025年。2026年06月29日，21世纪经济报道披露，上海松江万达广场、泉州浦西万达广场等项目继续发生投资方变更。
 
 
按照该媒体的不完全统计，自2023年以来，万达累计转让的万达广场已经超过80座。几十座商场陆续易主，背后解决的都是同一个问题，现金。
 
商业地产看起来家大业大，一座广场价值几个亿甚至更多，可债务到期时，银行不会收一栋楼当现金流。只有真正完成融资、股权转让或者资产出售，账上的物业才会变成可以偿债的钱。
 
所以王健林这些年的选择非常直接。规模可以缩，核心资产可以少，先把债务压力往下压。网上经常把万达这些年的偿债和资产出售概括成“6年几乎清掉6000亿债务”。
 
从公开数据看，不同年份、不同主体的负债统计口径并不完全相同，但万达多年持续压降债务、出售重资产，却是摆在明面上的事实。连福州仓山万达广场这样的成熟商业项目，也不断被放进资产处置话题中讨论。
 
福州仓山万达2011年12月02日开业，在当地运营多年。过去这类成熟项目属于万达商业版图中相当扎实的一部分，如今市场最关注的，恰恰也是这类优质资产还会不会继续发生变化。
 
 
王健林个人财富的变化更直观。2015年胡润百富榜上，王健林家族财富达到2200亿元。到了2024年胡润百富榜，这个数字只剩290亿元，排名降至第157位。
 
事情还没停。胡润研究院2026年发布的全球富豪榜显示，受商业地产调整、债务压力和资产处置影响，王健林财富又下降48%，降至100亿元。
 
从2200亿元，到290亿元，再到新的榜单数字，十多年过去，他手里能够直接控制的资产越来越少。可企业经营有时候就是一道取舍题。
 
守着资产不动，看起来家底还在，可债务不会因此消失。把优质资产卖掉，账面规模确实会缩水，却能换回现金，让公司获得处理到期债务的空间。
 
万达现在走的就是这条路。此前48座万达广场交易披露时，公开信息显示，部分项目完成股权交易后，日常商业运营仍由万达体系负责。
 
房子可以不是自己的，招商、管理、品牌和运营能力仍然可以赚钱。从重资产转向轻资产，这句话过去听着像商业概念，如今放到万达身上，已经成了一笔笔真实发生的交易。
 
 
王健林真够狠，网友感叹的其实就在这里。身家缩水也好，出售万达广场也好，对一家仍有巨大规模的企业而言，真正重要的并不是首富的名次，而是债务到期以后能不能拿出真金白银。
 
欠下的钱终究要处理，舍不得资产，就很难换来腾挪空间。能把曾经最舍不得卖的东西拿出来，把企业从追求规模转向保存现金流，这份担当确实不容易。