G7线上峰会，日本首相高市早苗没到场。她给的理由是主办方法国没提前通知，来不及调设备。结果法国那边把时间点抖出来了：提前几天就告知，当天17点59分又通报了一次，会议定在21点30分。她缺席的那顿晚宴，就摆在首相官邸里。

说实话，我第一眼看是乐了，第二眼觉得这笑不出来。

先把数摆出来。G7一共七个国家，日本在里头，是亚洲唯一一个；峰会一个小时的会，一张椅子空着，就等于这个国家在那个屋子里没声音——这代价不是她一个人的。而事发之后，她干的第一件事不是解释，是给当晚一起吃饭的自民党人下封口令，不许外泄首相官邸里喝了什么。一个首相，管到自己党内人的嘴，这手笔比缺席本身更说明问题。她的支持率本来就不足半数，这火烧起来，锅里那点余温都不剩了。

很多人看见的是她喝多了误事，然后顺手得出一个结论，这人品行不行，该辞职。这结论滑得太顺了，滑过去就看不见底下的事。喝酒不是重点，重点是出事之后的处理方式：先否认，再编一个“法国没通知”的说法，被法国当场证实通知过，然后开始封口。一个人可以喝多，但一套班子跟着圆谎圆了这么多天，这就不是私德问题了。

真正的问题不是她喝没喝，是日本首相官邸里没人能拦住她说谎。说白了，如果她身边但凡有一个能拍桌子说“这话不能说，法国通知过我们”的人，事情走不到今天。她身边没有，或者说，有也不敢开口。这套机制里，所有人都在替一把手兜底，兜到最后一起沉。

再往上抬一层看。日本政坛这些年有个反复出现的毛病：出事之后的第一反应不是查清事实，而是控制信息。封口令、不回应、拖到舆论冷掉。这套路用惯了，早晚撞上一次拖不过去的。这次撞上的是法国人手里有时间戳，撞上的是路透社几小时前就发了预告。技术时代，谎越来越难撒，而他们的反应还停在二十年前的节奏。这事跟一杯酒没关系，跟一个不允许下属说真话的班子有关系。

我想起小区门口那个早餐摊。老板娘记性差，经常找错钱，但她的规矩是：找错了立刻喊一嗓子，让排队的人都知道她错了，然后补上。有人问她何必这么较真，她说，遮一次，下次就没人信我了。她那摊子开了八年，旁边换了三家店。

我也没细查，可能说得不对。你们觉得，高市早苗是撑到舆论过去就算了，还是真会被逼到辞职那一步？