【百城创业导师杨军】股权激励：分多少？怎么定价？老板别拍脑袋！

股权分不好，兄弟变仇人！直接看落地干货：

1. 定总量：这6点必须看！

◦ 看法律规定：上市公司有效期内的激励股权总数不能超过总股本10%。非上市企业虽无强制，但绝不能盲目。

◦ 看薪酬水平：如果老王的科技公司平时工资已经给得比同行高，激励股就可以少点；如果工资给得低，就得靠多给股权来补，总收益得追上行业水平。

◦ 看业绩难度：冲刺的目标越难，给的股权池就要越大，激励力度必须跟上！

◦ 看老板格局：分股权必然稀释老板控制权。老板要有分享精神，但也要守住控制权底线，别稀释过头丢了江山。

◦ 看企业阶段：老李的初创公司规模小，不给高点比例（比如高管给5%-8%）根本没吸引力；等公司做大了，体量足，给绝对股数（比如给21万股）就行，比例小点也能震慑人心。

◦ 看人数和期望：人多头雁期望高，池子就要大；人少期望低，也要控制下限保公平。

2. 定个量：用“3P元素”算！

别再乱分了，个体给多少看这三点：

◦ 岗位因素：看岗位贡献值。用海氏评估法等方法，评估职责大小和工作难度。

◦ 个人因素：看价值观、历史绩效、能力、工龄。选指标、赋权重、算得分。

◦ 绩效因素：决定最终能行权多少！挂钩企业利润、部门目标、个人任务。还得参考对个人的依赖度、内部收入差异和同行水平。

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