【百城创业导师杨军】股权激励别发福利，搞定“激励谁”才是真功夫！

最怕搞成大锅饭！见者有份等于没激励。到底该把股权分给谁？

1. 三类核心人才重点围猎

◦ 价值观高度相符的人（同路人）：排在首位！老王的科技公司做激励，特意给3名资历老但能力不是最强的员工分了点股，因为他们认同老王，一直并肩作战。但注意：价值观要高契合，能力也不能太低，防混日子！

◦ 对企业发展至关重要的人（当下英雄+明日之星）：掌握核心技术、关键资源、大客户渠道的骨干。老李的制造企业搞激励，960个名额全给董监高和核心骨干（研发、销售），绝不撒胡椒面。

◦ 对企业做出重大贡献的人（功臣）：奖励不能薄待也不能纵容。参考大厂设最高荣誉奖重奖核心项目团队，给股份给分红，稳住功臣，激发新人。

2. 激励人数怎么定？

◦ 遵守公司法：有限责任公司股东不超50人，股份公司发起人2-200人。

◦ 守住控制权：别为了激励搞股权过度分散，把老板自己的控制权搞没了！

◦ 遵循二八定律：少数核心创造多数价值。瞄准核心，不搞大锅饭，但也别漏掉真功臣引起内部不公。

3. 资格条件怎么卡？

别拍脑袋，结合企业实际定门槛：

◦ 看职位：比如必须是高管层（总经理、总监等）。

◦ 看年限：比如中层必须满5年工龄。

◦ 看能力/岗位：比如骨干满3年，或是高级技术岗。

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