【百城创业导师杨军】做股权激励：别照搬大厂，7种模式选错坑死老板！

选模式必须契合自己现状。直接看7种落地模式：

1. 期股（先拿钱后得益）

老王的科技公司借钱给技术总监买股。总监有表决权和分红权，但必须拿分红还清借款，才能拿到真正所有权。适合有明确上市计划的非上市企业。

2. 股票期权（认股权证）

给销售副总发“选择权”。达到业绩条件（如利润增长），副总可按当初约定的低价买入股票，也可以放弃。资金压力小，适合人才竞争激烈的成长型企业。

3. 业绩股票（短期强约束）

年初定目标：销售总监完成1000万利润，奖励40万买股资金。完不成打折，超额有奖金。见效快，但定目标难，适合现金流充足的成熟企业。

4. 限制性股票（限时+限业绩）

新三板转主板的企业，给核心团队授股。规定3年内净利润分别达到500万、800万、1200万，分批解锁。达不到？公司低价收回！管控力度极强。

5. 股票增值权（看市值吃差价）

拟上市公司用。不用员工真出钱买股，只享受股价上涨的差价收益。没有表决权，适合即将上市的企业。

6. 账面价值增值权（看净资产）

非上市企业用。按每股净资产的增值来算奖励。员工离职就失效，非常适合想稳定队伍的非上市企业。

7. 虚拟股票（红利股）

现金流充裕的企业用。给员工发“假股票”，享受分红和升值，但没有决策权，不能转让。员工不用掏钱，但离开公司自动失效。

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