贵州的茅台和老干妈，在劳动用工上截然不同的态度，体现了国企和民企的核心差异！
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近日，一则新闻把贵州老干妈推上热搜：老干妈利用AI技术，把生产线上的员工从600多人，缩减到48人。创造利润54亿元。

贵州茅台股份截止2024年员工人数34750人。并且近期没有听说茅台裁减员工的信息。

由于在仁怀工作过三年，对茅台公司比较了解。茅台员工人数最多的是包装车间，大概有2000-2300人（80%以上是女性）。

曾经跟茅台股份一位刚退休的领导聊天，他说茅台完全可以上全自动包装线，这样的话包装车间只要200-300人就可以了。其它车间同样精简的话，茅台股份减少一半人完全没有问题！

但是，员工下岗后生活怎么办？茅台是国企、员工90%是当地人，都是父老乡亲，企业利润那么高就应该承担社会责任！包括收购本地红高粱，在价格上都是最高，其目的是惠农！

最后，这位领导说：如果茅台是民企，首先肯定把工资降一半、估计留一万职工就差不多了。老板每年少发5、6个亿的工资及福利不好吗？

这里没有给茅台或国企唱赞歌的意思。

茅台此举，确实在解决就业问题，稳定当地经济社会环境！为什么大家不会觉得不妥？原因很简单，茅台的利润超高。大家都觉得对于茅台来说，每年少发5个亿的工资，增加5个亿的利润，影响不大！

但是，对于垄断行业的国企、特别是本来就利润微薄或亏损的国企而言，就是人浮于事、效率低下的典型！

两家贵州知名企业、两种不同的处理方式，大家觉得哪种更好？

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