作机场标价一千多万的人，到底干嘛的呢？
顾均辉是国内战略定位咨询领域的创始人，籍贯为江苏，出生于1969年，今年57岁。他早年曾在外资企业任职，之后深耕特劳特定位理论，2013年创办自己的定位咨询公司。上海虹桥机场大量投放个人广告牌，直接标注咨询年费600‑1200万，也让“千万咨询费”的标签广为流传。他个人最大优势，是把海外成熟的定位理论做本土化改造，擅长把复杂商业理论简化成企业老板听得懂的语言，依靠机场广告、短视频、线下讲课不断扩大个人影响力，吸引大量民营企业家关注。
顾均辉核心业务就是做战略定位咨询，简单来讲就是帮企业找准市场赛道，梳理品牌差异化，避开同质化竞争，找到用户心智当中独有的位置。服务内容包含市场调研、竞品分析、品牌口号打造、营销传播方向规划，同时陪伴企业落地执行。合作客户包含伊利、利郎、台铃等众多国内知名企业。千万级的报价之所以高昂，首先服务对象全是规模体量庞大的企业，咨询输出的战略会影响企业数亿甚至数十亿的营收；其次整套服务不是简单出一份报告，是常年跟进企业经营，团队包含大量分析师、调研人员，人力成本高昂，机场巨额广告成本也会分摊进服务报价当中。
在汽车及出行行业，顾均辉团队和两轮电动车品牌台铃有深度合作，这也是他在出行赛道代表性案例。他帮助台铃梳理品牌定位，明确市场传播方向，助力品牌在竞争激烈的电动车市场拉开差距。但在传统燃油车、新能源乘用车领域，公开可查的深度整车项目并不多。更多是不少车企高管会去听他的定位课程，学习品牌心智建设思路，间接对部分车企营销思路产生启发，却很少直接下场给整车企业做千万级全案咨询。
顾均辉为国内咨询行业创造的价值，在于把定位这套理论大规模推向国内民营实体经济。过去很多本土企业只埋头做产品，缺少品牌心智思维，顾均辉把定位理论普及开来，提醒企业跳出价格战，打造差异化品牌。但千万级的天价咨询同样充满争议，战略定位只是企业发展的其中一环，企业能否成功，还取决于产品、供应链、管理、渠道等多重因素，咨询机构给出方向，最终落地依旧要靠企业自身团队。定位咨询可以放大企业优势，却无法拯救本身产品能力薄弱的企业，这也是行业客观存在的现实。