华为前员工说，华为与中兴相爱相杀几十年，对手亦是民族战友！

有人说，没有华为，中兴都找不到学习的方向；因为两家产品、打法高度相似，常年在全球市场贴身竞争，属于典型的相爱相杀。

早年在海外竞标的时候，只要华为、中兴同时参与投标，其他海外厂商可能就会直接选择退场。

就像乒乓球国际大赛，打到决赛的时候全是中国选手，外人根本没法同台比拼，两家杀价狠、拼技术拼服务，竞争异常激烈。

也恰恰是因为这种高强度对抗，逼着双方都必须不停的奔跑，如果没有中兴这个强劲对手，华为或许缺少持续向前的压力；反过来，没有华为，中兴也缺少对标追赶的目标。

原本是市场上寸步不让的竞争对手，转折点发生在美国出手制裁中兴。

一纸禁令，几乎让中兴业务停摆，美方还要求派驻人员进入企业，随时查看内部资料，等于捏住了企业命脉。

当时全世界都默认，这是华为收割市场的绝佳机会，对手落难，顺势抢占客户、挖走人才，是很多企业的常规操作。

但据说任正非直接下达三道死命令：不准抢夺中兴已有的客户市场，项目上禁止恶意压价竞争，严禁挖中兴的员工。

在这种时刻，华为没有落井下石，没有趁势收割，这份格局，让很多人感慨，商场竞争归竞争，但在外部打压面前，两家企业本质是唇亡齿寒。

一旦一家倒下，下一个目标很可能就是另一家，他们就像国家队乒乓球队，对内激烈比拼，对外代表的是同一个阵营。

当中兴慢慢缓过来以后，有中兴员工曾感慨：后面就看你们的了，因为他们心里清楚，两家企业，缺一不可。

很多人以为华为强大，只是因为技术厉害，其实，这份大胜靠德的格局，同样是它能扛住一轮轮外部打压的关键。

在国内科技突围这条路上，华为和中兴它们不是单纯的竞争者，更是患难与共的战友。

良性的内部竞争，是互相鞭策，共同变强；外部危机来临，则守住底线，守望相助。

这就是中国顶尖科技企业的内核，行业内部可以激烈比拼，但面对外部的打压，大家是一根绳上的蚂蚱。

这个故事也给我们很多启发，竞争未必就是你死我活，真正的高手，懂得区分内部博弈和外部危机。

对手可以互相成就，危难时刻，更要共同守住民族产业的底线。