为什么很多职业经理人做老板都失败了？因为二者的要求不同。职业经理人，是公司和平台为你赋能。老板，是你为公司和平台赋能。我接触过见过很多职业经理人，如果只看专业素养，他们确实能独当一面，带领团队创造不俗的业绩。但他们必须依靠市场部、策划部、工程部、财务部、人事部等多方面的配合，他们的工作内容，是站在公司的平台上，在现有体系内冲锋陷阵，后勤给养与成本不在考虑范围之内。因此，职业经理人做时间长了，会把平台和公司的力量当成自己的能力。
而当职业经理人作为单独个体去创业打拼做老板。他们就需要独立解决曾经公司团队对他的赋能。以前是他给别人打工，现在他身后将空无一人，他必须自己给自己壮胆，为公司和团队赋能。而很多大企业出来的职业经理人最缺乏的，正是这种领头创业的能力。大事上犹豫不决，小事上斤斤计较。一谈到钱就含糊其辞，一谈到制度就两眼放光。岂不知公司草创阶段，就是调动每个人的积极性，活下来。所以大多数职业经理人转型之路并不顺畅，少有成功案例。而且还会因为人、财、物等要素与伙伴闹僵，损兵折将。