成为彪马最大股东，安踏不只想做“中国第一”

10月7日，安踏正式完成对PUMA SE 29.06%股权的收购，花了15.055亿欧元，成为彪马第一大股东。

值得关注的是，安踏没有把彪马直接收入囊中，后者依然独立经营，安踏目前也没有全面收购的计划。

这次收购并非简单的“又买了一个牌子”，而是安踏近几年的打法体现：品牌可以是别人的，但运营能力必须是自己的。

从FILA，到亚玛芬体育旗下的始祖鸟、萨洛蒙，再到迪桑特、可隆，安踏真正厉害的地方是逐渐变成了一家“体育品牌运营集团”。

彪马对于安踏而言也是一个很重要的标的，它不缺知名度，也不缺历史。彪马1948年成立，曾经长期和耐克、阿迪达斯同桌竞争，在足球、跑步、赛车、潮流领域都有很深的资产。但这几年彪马的经营表现承压，品牌影响力和商业效率之间出现了明显落差。

双方的合作一拍即合，安踏买到的不是一个需要从0做到1的品牌，而是一个品牌资产很厚，但商业潜力还没有完全兑现的全球IP，这也是安踏最熟悉的题。

此外，这笔交易也意味着中国体育公司的全球化逻辑变了。

过去大家讲出海，是去东南亚开店、去欧美卖货；现在安踏开始直接坐到全球顶级运动品牌的股东席上，用资本、零售、供应链和多品牌管理能力参与全球体育产业的重新洗牌。

未来，安踏真正想做的，是一家来自中国的全球体育品牌管理集团，彪马正是其中的关键一环。