1950年4月25日，毛主席亲自签下调令，把正在重庆担任市委第一书记、市长的陈锡联，调任解放军炮兵司令员。

那时，重庆刚解放不久，百废待兴，陈锡联正忙着带队稳定社会、安顿各路人马。

突然之间，组织调他去北京，搞最缺人的炮兵，有点让人意外。他直到10月21日才赶到北京报到。

过去大家只知道陈锡联打仗厉害，是被战友们誉为"小钢炮"的二野名将，这次却让他去搞炮兵这种讲技术、装备全新、底子薄的兵种。

再之后，他1959年又去沈阳军区，1973年又调到北京军区，三次重要岗位，全都压着重担。为什么几番大任都点到他头上？

新中国刚成立那会儿，解放军还带着土办法打天下的影子。

步兵最老练，但技术兵种大伙都还在摸索。炮兵当时装备杂，苏式、美式、自己造的都有，连技术骨干也得现抓现学。

炮兵司令部1950年8月1日在北京正式成立，基本处于从零开始。放在那个时候，这活儿说难也难，说机会也真是机会。

陈锡联出生普通，但风里来雨里去，14岁就参了红军，战斗经验极其丰富。抗战夜袭阳明堡，带部队击毁击伤日军飞机24架，后来打淮海、渡江、攻克重庆，都是主力带头。

能打敢冲，顶得住压力又肯听指挥。这样的干部，老将们心里都有数，什么样的硬仗丢给他，基本放心。

炮兵这一段，他干了9年多，先是定规划，拉部队办院校，组织改装备，还得自己去外面盯进口、研究制造。

抗美援朝那阵，他组织接收、进口和装备了大批火炮，组建起新的炮兵部队，填补了全军的空白。

1958年初，奉命执行我国第一个导弹试验场的勘察选址任务，他带专家先后到东北、华北、西北等地进行空中和地面勘察，穿越戈壁沙漠，多次出入无人区，拿回了实地资料，给后面搞导弹打好基础。

同年夏，又亲率炮兵机关人员奔赴福建前线，参与协调组织了炮击金门作战，这一仗打下来，炮兵的威慑力全国上下都看得见。他干的这些，真正实现了部队从"小打小闹"转向成体系、起规模。

1959年10月，陈锡联调任沈阳军区司令员。如果说前头炮兵是补短板，这个岗位就是守国门了。

东北边境线长，气候恶劣，还得时时注意邻国动态。他亲自跑各防区，看阵地，查漏洞，修工事，拼老命盯安全。

1969年珍宝岛自卫反击作战，陈锡联组织指挥部队作战，决断得当，打下胜仗，守住了国土。这几年，民兵、边防、设防，哪一样都靠厚实的底子，容不得半点糊弄。

到1973年底，中央搞八大军区对调，他调去北京军区任司令员。这一回，责任压得更重。

首都是"龙头"，稳不住全国都受牵连。

他下部队，查防线，调整部署，提升训练标准，一点点把防线打实。

当时不是没料到首都有风险，他专门搞训练、理顺队伍纪律，确保关键时刻部队能叫得应、打得动，为后来首都稳定留下了厚重根基。

1976年2月，中央发文：在叶剑英"生病"期间，由陈锡联主持中央军委日常工作，这意味着全国军事工作他是首席执行人。

那年还遇上唐山大地震，救援任务又落他肩上，出动十万余名解放军指战员抢险救灾。

年底党中央粉碎"四人帮"，这场斗争重任，他一样没落下，任务完成后主动向中央提出，请叶剑英元帅回来主持军委工作。做事干脆、不恋权，就是他的性格。

讲到这儿，绕不开陈锡联身上的伤：左手拇指残废、腰腹部弹伤，还有子弹从右下颚射入、擦着颈动脉由后颈贯出的重伤，右耳听力基本受损——戎马生涯七次负伤，贯通伤就有四次。

和平年代，他没去养老，反倒在哪最缺人去哪，服从安排，不争名利。

这种人，能打仗，也顶得住和平时的寂寞。新中国军队能一步步把科技短板补起来、把国门守住，靠的正是像他这样从头再来的老将，哪怕台前幕后都苦，他从不退缩。

细细看下来，为啥三次点将都轮到他？一句话，组织信得过，干得稳，关键时刻顶得住。

战争能冲锋，建设能搭台，大局至上，不在乎个人名利。

他一辈子的榜样意义，就是告诉后人——部队需要肯扛事的主心骨，路远路难，得有人一点点垒砖砌瓦，国家大厦才牢靠。

信源
范长龙：在纪念陈锡联同志诞辰100周年座谈会上的讲话 —— 2015-01-06 来源：人民网·中国共产党新闻网
陈锡联：从"小钢炮"到炮兵司令 —— 2017-03-12 来源：新华网
陈再方忆父亲陈锡联：在太行山与日军斗智斗勇 —— 2015-07-29 来源：新华网