美国海军诺福克造船厂引入了新的管理体系，并成立了执行领导委员会，旨在消除行政上的混乱，并建立个人责任制度。

各项职能由五位主管负责，他们直接向造船厂指挥官汇报，分别负责：生产运营、核装置运行、工业支持、战略业务和指挥支持。

这项改革优化了决策流程，并缩短了战舰重返美国海军战斗序列的时间。