先后在两家事业单位待过，我发现办公室主任管不管报销这件事，差别特别大，看单位编制规模。
第一家是大单位，一百多号人，内设科室齐全，财务单独成科。办公室主任只管综合协调、会务后勤，报销审核是财务科室的职责，单据拿到办公室，主任只需要确认业务真实，签个字就行，票据合规性、金额核算这些专业把关，全部由财务负责。
后来调到一家小事业单位，总共才十几个人，没有单独财务岗，财务工作由办公室代管。这时候办公室主任就相当于单位的 “大管家”，报销全流程都要经手，不管是差旅费、办公采购，每一张发票、每一笔开支，都得由他逐项审核，小单位人少，权责集中，大到项目开支，小到打印纸报销，都要主任把关，压力大很多。
说白了，编制规模决定岗位设置。规模大、人员多的单位，岗位分工细化，办公室和财务权责分开；小单位受人员编制限制，一岗多责，办公室主任就把报销审核这块担子扛下来了。