余承东这句话说得很平静，但放在问界这次合作调整里，信息量并不小。
9月24日，他首次公开回应赛力斯为什么要接手问界经营主导权：“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的进步。现在他们想自己主导，于是提出来他们自己做。我们支持他们。”
有两个细节已经说得很清楚。
第一，提出改变合作模式的是赛力斯。
第二，华为的态度是支持，而不是因为赛力斯经营困难而退出问界。
9月15日双方公布的新模式也对应上了这句话：问界的产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系由赛力斯主导，华为终端继续参与赋能，问界仍然留在鸿蒙智行体系内。
这就意味着，问界以后很多经营结果，市场首先会看赛力斯自己的体系能力。
过去几年，华为参与了问界的产品、智能化、营销和用户体验等多个环节，赛力斯则承担整车研发制造等工作。双方的跨界合作把问界做到了今天的规模。
现在分工开始重新划线。
赛力斯拿到更大的经营自主权，同时也要承担更多经营环节的压力。华为则把资源进一步集中到尊界、享界、智界、尚界。
余承东当天还专门发文，表示会让“四界”获得更加充足的资源和团队精力。
赛力斯方面此前也明确表示，新的合作模式是双方继续跨界融合，只是由赛力斯主导产品、品牌、渠道和服务，华为继续赋能。
所以这次变化不能简单理解成“华为离开问界”。
更准确的变化是：问界还在鸿蒙智行，但经营主导权已经明显向赛力斯一侧移动。
接下来市场会观察的，也就很具体了。
没有原来那么多华为团队直接参与经营之后，赛力斯能不能继续把问界的产品、营销、渠道和服务体系稳住，这才是这次调整真正留下的考题。