之前总觉得和领导相处要么闷头死干，要么得刻意捧着说，踩过好几次坑。上次接了个做季度活动方案的任务，没听完就急着开工，熬了三个通宵交上去，才发现领导要的是线下落地版，我做的全是线上传播内容，返工熬到快崩溃。
后来慢慢摸出点门道，现在接任务当场就把核心目标、交付时间、评判标准记在备忘录里，听完简单复述一遍确认，有模糊的地方当场问清，省了好多返工的功夫。遇到搞不定的问题也不会空着手去找领导，提前准备两套备选方案，把各自的利弊、风险和成本列清楚再请他定夺，哪怕方案不够完美，也能让他知道我真的动过脑子。
现在领导安排活总先想到我，说我是整个部门里最让人省心的那个。