人社局通报后董事长道歉！星宇股份440人校招一月退107人，校招为何成了“试错池”，谁在为风险买单？

8月下旬，常州星宇股份在2026届校招中招录440名应届生，入职不到一个月就有107人被解除用工，常州市人社局随后通报并致歉。

这个看似赔本的买卖，其实算的不是招聘账，而是把风险转嫁给年轻人的试错账。校招新人不是可退货的样品，企业不能用模糊考核把管理成本推给最没议价能力的人。

真正该追问的新观点是，校招不是试错池，清退标准若含糊，被剔除的往往不是能力差的人，而是最好拿捏的人。企业把评价权攥在HR手里，把“行不行”说成感觉，把留用变成服从测试，结果就是管理懒政被包装成人才优化。刚出校门的人没有谈判筹码，也没有行业经验，面对一次约谈、一句暗示，就可能把职业起点交给别人处置。

这套退场套餐不是协商，而是逼人自退。一条路写个人原因离职，拿半个月工钱，等于自己放弃追偿；另一条路调去流水线普工重新核算薪水，名为分流，实为降薪逼退。这种选择题比直接裁撤更精明，因为直接裁撤要付法定补偿，自己签字走人则一分不赔。年轻求职者被分批叫进会议室，再被暗示同行打听、以后难混，恐惧一上来，签字就成了唯一安全选项，省下的是东家的钱，踩碎的是新人的信任。

官方措辞和公开致歉都指向沟通失当，但道歉不等于修复。人社局说协商简单生硬，翻译过来就是沟通粗暴；两次致歉不被买账，因为一边鞠躬一边投诉媒体，一边说整改一边没有具体动作。监管通报、董事长表态当然重要，但若没有可执行的赔偿方案和整改步骤，它们就只是舆情灭火。这家上市公司若把校招当耗材池，透支的会是雇主信用，下一次招聘成本只会更高。

offer不是保险箱，劳动合同也不是护身符。签合同时看清调岗调薪，约谈时留下录音，被逼离场先问律师再落笔，法律保护有证据的人，不保护沉默的人。星宇股份这件事给市场的信号很冷，入职第一天就可能被劝离，年轻人唯一能做的，是把每一次承诺和每一次施压都变成证据。

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