最近几个月一直在跟厦门的同学在一起，跟厦门的不管是云视频管家，还是几个头部达品公司的老板，都认识好多年了。在这碎碎念的说几句对于厦门打品团队的感触。

先说一个大前提，26 年在抖音电商整体的趋势都受一点大环境影响的前提下，厦门的几个头部新锐品牌都在增长，而且增长的幅度巨大。其实这是因为厦门的很多团队从一开始就没有过度的依赖达播，没有依赖达人，在达人萎缩的时候，他们受的影响就会最小。

第二个想说的就是组织能力的迭代。为什么云视频管家这样的软件卖得好？其实背后它是可以直接基本上用软件和工具直接复刻厦门打品团队的组织模型。在这个逻辑上，其实云视频管家没有什么竞品，因为它已经不再单纯的是一个软件的范畴了，或者说已经超脱了工具这个层面。

早就没有什么牛逼的运营了。事实上我们很少能听到圈子里面某一个人是什么厦门知品的打品操盘手。这种人员我们没有听到过，原因是因为他们都是组织能力了，没有个人能力这个概念了。

所以团队的战斗力是未来所有内容团队里面的基础操作。小团队无所谓，靠一两个人还可以。一旦你单月过千万，那必然是团队能力。所以这也是为什么很多品牌到厦门建分公司的原因。因为从成功率上来讲，到厦门建分公司对于大型团队来说，可能是成功率最高的一种。这里面最典型成功案例里面就是 5 个女博士。这个今天按下不表，回头再聊。

我最想说的是，借着厦门团队或者品牌今年的数据变化，说一说抖音电商的现状。

靠达人驱动，或者靠某一个爆款驱动，或者某一类内容驱动的品牌，基本都告别了增长期，甚至已经进入巨大的下滑期了。

其实在抖音电商里面，有一个叫做超级大单品策略的一个逻辑。这个逻辑我觉得在过去几年非常有效且有用。但超级大单品背后跟着的是超级大内容，或者说超级小内容矩阵。

注意，不是一类内容，而是多类内容矩阵化的。逻辑。他们在高速增长期，一定要在抖音完成快速增长，然后迅速地降低抖音销售在整个大盘里的比例。也就是说，在整个 2026 年，谁在增长？是在抖音里面占比不高的品牌有增长，而抖音占比超过 80% 的品牌，增长就很难了。

我们过去两年一直在聊全域，全域它到底是什么呢？全域它是增长吗？不是，全域是保证你利润的基操。现在做全域不是在做增长，而是只有做全域才能保持微盈利。这就是很尴尬的现状，全域不是在保你的增长，是在保你的基本盘，让你不亏损。

本来就想发个 200 字朋友圈，结果一写写了这么多。回头单独开一篇文章继续写。