《有效的经营者》书评：从管理者到经营者，中国企业家的关键一跃

很多老板每天忙得团团转，抓管理、抠成本、盯流程，甚至连员工着装考勤都要盯，事无巨细，企业却越做越累。

问题出在哪？宋志平在《有效的经营者》里一针见血：你可能一直在“管理”，却忘了“经营”。

管理是眼睛向内，经营是眼睛向外。眼睛如何看，是企业的格局和前途。

管理追求效率——正确地做事；经营追求效益——做正确的事。

经营和管理一样，有无效的管理，也有无效的经营；有有害的管理，也有有害的经营。如何提高经营的决策水平和实操能力，十分重要。

20世纪企业出问题，多是管理不善；21世纪企业出问题，多是经营无方。用过度管理，永远补不了经营的缺失。

这本书最狠的地方，是给出了有效经营者的五项核心任务：

① 正确选择
战略不是研究未来做什么，而是研究今天做什么才有未来。缺什么找什么，在不确定中做出取舍。

② 有效创新
不创新等死，盲目创新找死。创新必须有目的、有质量、有效益。

③ 资源整合
中国建材联合重组上千家水泥企业，靠的不是自己建厂，而是整合。联合重组，是快速成长的有效路径。

④ 创造价值
一切经营活动，最终要落脚于为客户、为社会创造价值。

⑤ 共享机制
让员工、伙伴共享成果，企业才有内生动力。机制，比管理更重要。

一句话，会管理是基本功，会经营才是大杀器。