星宇股份刚给应届生赔钱道歉，转头就被 4 年老员工捅了刀子。一名自称入职 4年的老员工在网上发帖，质疑公司执行两套处置标准。

这次风波最早爆发在八月，107名校招入职仅一个月的应届生，被HR约谈二选一。要么以个人原因主动离职拿半个月补偿，要么从研发技术岗直接调去产线做操作工。

事情闹上热搜、加上常州人社局介入调查之后，星宇股份才改口。公开正式道歉，给这批应届生追加三个月求职补贴，11月底没找到工作再补发六个月工资。

后续还落地了管理层问责，总经理扣薪一整年，分管人力副总调离板块，人力总监直接免职。对外摆出一副彻底整改、纠偏用工问题的姿态。

就在大家以为这家车灯龙头真要修正裁员逻辑的时候，在职四年的老员工发帖撕开了另一面。同期被优化的老员工，完全是另一套对待方式。

按照这名员工的说法，差不多同一时间段，部门里多年的老员工同样在被分批清理。没有协商补偿方案，而是走绩效打压、安排异常任务、要求写自查检讨逼你主动辞职。

很多老员工工龄三到五年，明明按劳动法有明确N倍补偿标准，却拿不到应届生事后拿到的保障。连正常协商解除的通道都很难拿到。

最让人不舒服的反差就在这里。不是不能裁员，而是处置规则完全跟着舆论热度走。对外来的应届生，舆情压力大就重金安抚、公开道歉、连高管一起罚。

对内沉默的老员工，依旧沿用过去低成本逼退的老办法。同一批人员优化，两套尺度，两种待遇，很难不让人觉得之前的道歉本质是危机公关。

不少在职员工在评论区附和，说这种区别对待早就有苗头。校招生事件被盯着，合规待遇立刻跟上，平时老员工遇到调岗、裁员基本没有对等话语权。

应届生遭遇的是招聘违约、岗位羞辱，本身性质恶劣，拿到补救理所应当。问题不在于补偿多，而在于这份合规待遇为什么只给舆论曝光的群体。

一家上市公司，2025年营收超150亿，还在推进港股二次上市。用工规则本该写进制度一视同仁，现在变成谁发声、谁有舆论支持谁才能拿到合法权益。

这种公关式整改，伤的恰恰是留下来的核心员工。熬了四年、跟着项目加班扛产能的人，看着刚入职的新人靠曝光拿到公平对待，自己却连对等协商资格都没有。

长此以往，企业再怎么发内部信谈归属感，都很难重建信任。员工会明白，权益不靠制度保障，只靠上网发帖、靠外部监督倒逼。

制造业本身最依赖稳定熟手、长期团队。把老员工当成无声成本，把道歉做成热搜特供，短期压下舆情，长期一定会反噬组织根基。

劳动法规从来不分入职长短，经济补偿、协商解除、禁止恶意调岗，对新员工老员工是同一套底线。企业整改，该改的是规则本身，不是看人下菜碟的公关策略。

现在星宇还没有针对这名老员工的发帖做出新回应。双标裁员的争议，已经从应届生事件，延伸到了全体在职员工对公司制度公平性的质疑。

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