一个人欠着一百零五万，最难的时候想过两次放弃。两年后钱还清了，还提了一辆三十万的车。

他不是靠省出来的，是靠分出去的。公司净利润的一半，直接分给了员工。

河南郑州的于先生，最早开货拉拉，一个月五千。后来自己干物流，赔了，欠下一百零五万。最绝望那阵子，他逛了两次胖东来，被那套做法戳中：利润分一半给员工，不打卡不考勤，活干完就行。听着像鸡汤，他回去真照做了。两年多，欠款还清，还攒下点身家。

后来他提了辆车想送过去，胖东来没收，说心意领了，车不能收。他又想了个辙：找司机从郑州拉想去胖东来的人过去，油钱过路费全他出。

我看到这儿，第一反应不是感动，是想算账。很多老板一遇到困难，最先动的是人：砍人头、压工资、取消福利。这三件事最快，账面最好看。可省下来的是小钱，赔进去的是那股劲儿。他在最缺钱的时候，把最大的一笔钱分了出去。

这不是良心，是算术。他赌的不是自己少赚，是员工能把那一半长回来。压榨是最容易的降本，分钱是最难的一种，因为它要求你先把人当变量，别当成本。多数老板算不清这道题，不是不会算，是不敢信，怕分出去的那一半回不来。

也得说句实在话：物流公司人少、链条短，分一半撑得住；几百号人的厂子未必分得动。别急着抄作业，更别拿它当尺子去量所有老板。

问你一句实在的：如果你是老板，公司赚了钱，那一半利润你会分给员工，还是留在账上抗风险？评论区站队。