Peter Yang 分享了自己的 Skill 管理方法：只保留十几个真正高频使用的 Skill，并尽量保持简短。他特别提醒，不要因为某一次对话失败就立即修改 Skill，否则容易针对单个案例过拟合，长期积累后指令会越来越臃肿、互相冲突。 ​