现在回想，阿里巴巴历史上的一些奇怪决策，让人百思不得其解。

2025年夏天，外卖大战如火如荼的时候，突然想起来要逼迫千问端盈利和产生商业价值，盲目上马历史上最大的闹剧，千问奶茶，千问买电影票，把集团本来就不多的计算资源浪费，疯狂买量，要和豆包一争高低，逼走一把手林俊阳。

结果大家也看到了，买量结束后大幅下滑，管理层目前自己承认c端几乎已经放弃。

那个时候逼千问必须赚钱搞得人心惶惶，当下又是另一种闹剧，内部赛马，各种面向b端app搞好几套，视频模型都有两套，wan和快乐马，又扶持一堆奇怪的快乐虾，快乐x，似乎又变成了研究人员的天堂了（我是乐见的）。

也任由研究团队随意的亏钱，也不追求商业化了，每个季度亏一两百亿也无所谓。

试问，当时拍板千问奶茶的负责人，尚在管理层中有话语权吗？