谢珺，退役军人，任贺州戎威农业开发有限责任公司党支部书记、技术总监（初级工）。2024年，“头雁”项目培训结束后，华南农业大学老师到其养殖基地回访，针对饲料配比与养殖密度提出参数建议，谢珺带领工人将专家建议转化为操作手册，同步组建两支电商团队，通过电商渠道开拓广州、深圳、上海等市场。截至2025年7月28日，其养殖基地年出栏鹧鸪35万羽，组建了以当地畜牧技术员和脱贫户为骨干力量的养殖团队。

脱下军装回到家乡创业，他一头扎进特种畜禽养殖赛道。很多返乡创业者拿到专家给出的技术意见，仅仅记在笔记本上，听听就算过去。谢珺没有停留在纸面学习，把高校回访得到的饲料配比、养殖密度这些专业参数，拆解成一线工人看得懂、上手就能用的实操手册。基地普通农户文化水平参差不齐，晦涩的科研数据很难落地，标准化操作手册刚好补上这道鸿沟，让先进养殖技术真正贯穿日常饲喂、管护全流程。

搞养殖最怕只埋头生产，不琢磨销路。不少养殖户只顾扩大存栏规模，产品养出来之后，却要被动等着中间商上门收购，议价权牢牢攥在别人手里，辛苦养殖的利润被层层压缩。看清这个现实困境，谢珺主动拆分人力，搭建两支独立电商团队，跳出本地传统农贸圈子，直面大湾区以及东部大城市消费市场。线上渠道打通之后，鹧鸪产品不再完全依赖线下批发商，拓宽销路的同时，也稳住基地经营抗风险能力。

年出栏35万羽鹧鸪的规模，背后离不开本地人员的支撑。搭建团队的时候，他优先吸纳当地畜牧技术人员与脱贫户参与生产。懂畜牧的本地人负责疫病防控、日常管护，村民获得稳定务工收入，基地也省去大量外聘人员的成本，形成双向共赢的局面。退役军人的底色，让他做农业不单单追求企业盈利，心里始终装着带动乡邻增收的责任。

乡村产业发展经常会遇到两类现实难题。一部分创业者迷信书本理论，照搬实验室数据，忽略农村现场条件，技术方案很难落地。还有一部分人固守老经验，拒绝外来的科学指导，全凭老办法养殖，规模做大之后疫病、损耗问题集中爆发。谢珺的做法值得琢磨，虚心接纳高校专家的技术指导，却不直接照搬理论，经过消化转化适配基地实际情况，再交给一线执行。

技术落地、规模养殖、线上销售，几个环节环环相扣。可特种禽类养殖依旧暗藏风险，市场消费喜好波动、疫病防控压力，都是悬在养殖户头上的考验。规模越大，对应的防疫、生物安全管理压力也会同步加大，这也是基地后续发展需要持续攻克的关卡。

退役军人回乡创业，不是一句口号。把部队养成的执行力带到乡村产业，把专家知识转化为农民能用的工具，打通线上销售打开外部市场，带动乡里乡亲共同参与。乡村振兴，恰恰就需要这样敢闯敢干，又懂得务实变通的返乡带头人。

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