杨克春，安徽淮南人，市政绿化工程师，中级工，现任华保盛服务管理集团有限公司党支部书记、法定代表人、董事、总经理，同时为该公司大股东、实际控制人。

当过十二年兵的他，骨子里带着部队淬炼出来的韧劲。2005年转业之后，赶上后勤体制改革浪潮，2008年拉上一批退役军人，从零起步创办这家综合服务企业 。创业初期没有雄厚资本，没有现成资源，团队不少成员都是退伍老兵，靠着吃苦耐劳的作风，一点点啃下各类物业服务项目。市政绿化出身的专业底色，也让他格外看重环境运维、现场实操，不喜欢悬浮在办公室做纸面决策。

物业行业门槛看着不高，真正做大规模却处处考验管理功底。很多同行把物业简单等同于看门扫地，追求快速接单扩张，服务标准却跟不上规模增长。杨克春没有走粗放扩张的老路，从物业三级资质起步，短短四年拿下一级资质，业务范围也从单一物业，拓展到市政环卫、绿化养护、智慧楼宇、团餐服务等多个板块 。项目遍布国内十多个省区，还把业务延伸到老挝，承接中老铁路站点综合服务，成为广西本土成长起来的服务业龙头企业，连续多年跻身全国物业服务百强榜单。

疫情那段特殊时期，更能看出这家企业的底色。多家定点救治医院的物业服务攥在他们手上，风险高、人手紧张，物资供应压力巨大。杨克春冲在调度一线，亲自跑现场协调物资，统筹人员排班，守住各个医疗机构后勤保障防线，保障一线服务人员安全，稳住关键场所的后勤运转 。

企业越做越大，他没有丢掉党建引领的思路，公司党支部在企业内部发挥实实在在的作用，吸纳不少退役军人就业，给退伍群体搭建就业成长平台。2024年，他拿到全国五一劳动奖章，这份荣誉，是对民营服务业实干者的认可 。

不少民营企业做大之后，容易陷入盲目多元化的陷阱，追逐高回报的陌生赛道。杨克春的选择相对克制，始终扎根城市综合服务这条主线，深耕自己看得懂、摸得透的领域。但服务业也有绕不开的现实难题，从业人员基数大，人员流动性高，如何平衡企业效益和一线员工权益，依旧是长期要面对的考题。

他的经历也印证一个朴素道理。企业家不一定都要搞高精尖技术研发，把民生服务这件普通事做深做透，同样可以创造社会价值。退伍军人脱下军装，换一个战场继续拼搏，踏实做好城市大管家，一样能够干出亮眼的成绩。

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