海峰看科技注意到，登陆科创板的宇树，一边顶着人形机器人第一股的光环，一边内部管理问题被曝光。创始人对产品抠到螺丝钉的细节，报销、沟通都高度集权，但奖惩失衡、涨薪偏弱，骨干频繁被猎头挖走。
技术上追求极致没问题，但硬科技公司不只是拼产品。严苛高压的管理模式，如果缺少正向激励，很容易消磨研发人员积极性。上市之后，宇树既要打磨机器人产品，组织管理同样需要跟上资本市场的考验。