柳传志：那20万，那3000亿，那一代人的脊梁

——写在某些人"不服"的时候有人不服。
不服什么？不服一个四十岁开始创业、在中科院传达室里支起两张桌子的人，最后把公司做到了全球PC第一。不服一个"贸工技"路线的践行者，在"造不如买"的年代里，为中国保住了计算机产业的火种。不服一个被党中央、国务院授予"改革先锋"称号的企业家，至今还要被键盘上的口水反复审判。

行，那咱们就摆事实。

一、1984年，那20万

1984年，柳传志40岁。中科院计算所拨了20万元，在中科院计算所传达室，11个人，两张桌子，创办了"中国科学院计算技术研究所新技术发展公司"——联想的前身。

20万，在今天不够买一辆中档车。在1984年，是一个国家级研究所能挤出来的全部勇气。

那时候的中国，连一台像样的个人电脑都造不出来。IBM、康柏、苹果已经把全球市场瓜分殆尽。柳传志的选择是什么？是"贸"——先做代理，把国外的机器卖进来，学人家的渠道、学人家的管理、学人家的市场规则。

这不是投降，这是迂回。

没有"贸"的阶段，哪来的资金积累？没有资金积累，哪来的"工"——建立自己的制造能力？没有制造能力的打磨，哪来的"技"——后来联想的研发投入？

键盘侠们今天骂"贸工技"，仿佛这三个字是原罪。可他们忘了，1984年的中国，连"贸"的资格都没有几家。柳传志用"贸"挣来的每一分钱，都是后来"工"和"技"的弹药。这不是路线错误，这是实事求是。

二、2004年，那12.5亿美元
2004年，联想以12.5亿美元收购IBM PC业务。
当时舆论怎么说的？"蛇吞象""找死""国有资产流失"。IBM的PC部门当时年亏损数亿美元，业内普遍看衰这笔交易。但柳传志拍板了。

结果呢？

联想一跃成为全球第三大PC厂商，后来做到全球第一。ThinkPad这个品牌，从美国人手里到了中国人手里，至今仍是高端商务笔记本的代名词。这笔交易被《财富》杂志称为"中国企业的登月之旅"。
这不是运气，这是胆识。
在2004年，敢花12.5亿美元买一家美国百年企业的核心部门，全中国没几个人有这个魄力。柳传志有。他知道，中国企业的全球化，不能永远停留在"代工"和"贴牌"的阶段，必须有自己的国际品牌。
那些今天骂联想"不是民族企业"的人，忘了正是这笔交易，让"中国电脑"第一次站上了世界的舞台中央。
三、2018年，那枚奖章
2018年12月18日，党中央、国务院授予柳传志"改革先锋"称号，颁授改革先锋奖章。

这不是某个协会发的奖状，这是党和国家对一个人、一个企业、一条路线的最高肯定。

"改革先锋"称号，全国只有100人获得。柳传志是其中之一，表彰的是"科技产业化的先行者"。

那些在网上喊"柳传志不爱国"的人，我想问一句：你们比党中央、国务院更懂什么是爱国吗？
四、那3000亿

联想集团至今累计为国家纳税超过3000亿元。

3000亿是什么概念？够建多少座大桥、多少所学校、多少所医院？联想全球员工超过7万人，中国区员工数万人，背后是数万个家庭的饭碗。

那些骂联想"没技术"的人，不妨去查查联想每年的研发投入——虽然比不上华为，但在PC行业里，联想的研发投入长期位居前列。联想拥有专利数万件，在超算、服务器、边缘计算等领域都有布局。

联想不是华为，但联想有联想的贡献。

华为做通信，联想做PC，这是两条不同的赛道。你不能因为华为在5G上领先，就否定联想在全球PC市场的地位。就像你不能因为姚明打篮球好，就说刘翔跨栏没贡献。
五、那一代人的脊梁

柳传志那一代企业家——任正非、张瑞敏、王石、柳传志——他们创业的时候，中国没有风险投资，没有创业板，没有知识产权保护，没有成熟的市场经济法律体系。

他们是在制度的缝隙里杀出来的。

柳传志说过一句话："创业就是找死，不创业就是等死。"这代企业家的共同特点，是在不确定中找确定，在不可能中找可能。

他们当然不完美。他们的企业有过弯路，有过失误，有过争议。但把他们的贡献一笔勾销，把他们的历史地位踩进泥里，这不是客观评价，这是历史虚无主义。

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六、写在最后

有人不服柳传志，说他是"买办"，说他是"资本家"，说他是"国有资产流失的罪魁祸首"。

我想问这些人几个问题：

- 1984年，除了柳传志，还有谁愿意用20万在中科院传达室创业？
- 2004年，除了联想，还有哪家中国企业敢收购IBM PC？
- 2018年，党中央、国务院为什么要给一个"买办"发"改革先锋"奖章？

事实就在那儿摆着。

你可以不喜欢柳传志，你可以批评联想的产品，你可以质疑某些具体的商业决策。但你不能否定一个基本事实：在中国计算机产业从0到1、从弱到强的过程中，柳传志和联想，是绕不过去的名字。

不服？

那就去中科院传达室支两张桌子，用20万，干出3000亿的税来。