巴菲特说，他们在伯克希尔最关键的工作之一就是设计合理的薪酬，他和最资深的团队签了一百四十多份方案，每一份单独制定、大约只有三页纸。威廉·格林：而公开市场上对应的薪酬手册往往是几百页。这种差别意味着什么？鲁索：那几百页不一定激励你真正想激励的东西，更多是为了自保而非协作。如今的薪酬大多和股权深度挂钩，这就把华尔街引进了公司的运营与决策。因为一旦挂钩股权，他们就有一堆理由告诉你：只要做到这七件事就能达标，达标股价就涨，你的持仓就会从低配变成超配。