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亚马逊市值"爆了",沃尔玛也破了纪录,美国两大巨头企业接连突破,中国还在争的这个

亚马逊市值"爆了",沃尔玛也破了纪录,美国两大巨头企业接连突破,中国还在争的这个问题,其实已经有答案了!

8月3日那天,亚马逊股价一口气涨了将近4%,收在287美元出头,市值直接冲过3万亿美元,成了苹果、微软、谷歌母公司Alphabet、英伟达之后,第五家站上这个门槛的公司,年内涨幅一算,超过了23%。

说实话,我看到这条新闻的第一反应是愣了一下——一家靠卖货、卖纸尿裤起家的电商公司,市值追上这几个纯科技巨头,搁十年前谁敢这么想。

再往细里看,撑起这波涨幅的根本不是亚马逊的电商主业,是它的云计算业务AWS。

当季AWS营收增速37%,创下四年多以来最快的一次,年化营收规模已经冲到1690亿美元,亚马逊整个集团的季度营收也是头一回摸到2000亿美元这道坎。

管理层的态度也挺直接,掌管AWS的高管私下跟媒体聊起AI这块生意时,大概意思是这波需求大到他自己都觉得有点夸张。

首席执行官安迪·贾西干脆把今年的资本开支目标从2000亿美元上调到2200亿左右,多出来的钱基本都砸进AI数据中心和芯片里了。

这笔账算下来,亚马逊现在的身份其实挺拧巴——外界还把它当电商公司看,可真正撑估值的,早就是那台看不见的云计算机器。

沃尔玛这边的故事,其实半年前就先讲过一遍。

今年2月3日,沃尔玛市值突破1万亿美元,成了历史上第一家做到这个规模的传统零售商——注意,是"传统"这两个字,一家开超市、卖鸡蛋卖牛奶的公司,市值干到万亿级别,放在十几年前的零售行业,这事儿听着都离谱。

当季财报摆得很清楚,沃尔玛全球电商增速24%,美国本土电商已经连续第八个季度增速超过20%,广告业务(也就是Walmart Connect)收入涨了37%到41%不等,会员费收入涨了15.1%,运营利润的增速还跑赢了营收增速。

一个卖菜的超市开始靠卖广告位、卖会员卡赚钱,听着有点跳戏,可账面上是真金白银在赚。

两件事摆一块儿看,我倒觉得答案挺明显的——国内电商圈这些年吵得最凶的一个问题,无非是零售到底该不该死磕低价,靠"9.9包邮"这种打法把对手耗死才算赢。

照我看,亚马逊和沃尔玛用真金白银给出的回答是,低价能帮你把用户和规模拿到手,可真正把公司送上历史新高的,从来不是谁更便宜,是规模之外那条更赚钱的第二增长曲线。

云计算也好,广告也好,会员费也好,毛利率都比单纯卖货高出一大截,这才是资本市场愿意给出高溢价的原因。

单纯拼低价,拼到最后大概率是把自己和对手一起拖进泥潭,谁的现金流先撑不住谁先倒,这个道理我觉得挺扎心的,但是市场就是这么现实。

当然,我这么说也不是要一棍子打死低价这个逻辑,要我说句公道话,得往回拉一下。

沃尔玛的广告和会员业务能长这么快,前提恰恰是它多年"天天低价"攒下来的巨大流量和用户信任——没有这批天天来逛超市、逛APP的人,广告位卖给谁去。

这么一想,低价其实不算错误答案,它更像是拿到牌桌的入场券,而不是终局的胜负手。

真正拉开差距的地方在于,规模攒起来之后有没有本事把它变现成更值钱的生意,这需要技术积累、组织能力,还得舍得砸钱搞基础设施——AWS那两千多亿美元的资本开支就是最直白的例子。

这一步,恰恰是很多还在死磕低价的玩家没走通的坎儿,我个人感觉,这才是差距真正拉开的地方,不是价格表上那零点几块钱。

我寻思,这波两家美国巨头的表现,多少能给还在纠结"要不要继续卷低价"的从业者提个醒:价格这条路走到头,未必是胜利,很可能只是把自己耗死在半路上。

真正该琢磨的,是怎么在规模之上,找到那条更值钱的第二曲线——这事儿说起来容易,做起来是真难,可答案,市场其实已经给出来了。