【一位65岁工科教授，一场30余年的创业实验】松山湖国际机器人产业（XbotPark机器人）基地占地6万多平方米，建筑面积11万平方米，正对华为三丫坡——这种选址上的巧合，放在东莞的产业版图上显得并不意外。

百余个创业团队同时在此探索，整个园区像一座微缩大学：教室、实验室、共享工厂、宿舍、食堂、图书馆、体育场、儿童中心等设施一应俱全。
在这里，一个想法从图纸变成实物所需的全部环节，都被压缩到了步行可达的距离内。
这就是香港科技大学教授李泽湘和另外两位发起人用卖部分大疆股份的钱打造出来的一个“理想国”。
#氪君领读#1、打造硬科技创业的“基础设施”硬科技创业前期需要解决两类主要问题，一是产品定义，二是供应链。想“解决问题”就离不开供应链的支持。
2、让学生成为主导者传统的教授创业很难体系化和规模化。大疆是第一个“学生主导、老师辅助”的模式。通过这个模式，李泽湘意识到，学院派创业“必须以学生为主，学生应该是冲在前面的”。
3、从打猎模式到大田模式李泽湘所谓的“打猎”模式，是他们到处去找想要创业的年轻人；而“大田”模式，则是从大一就开始选人，让学生从大学一年级、二年级就参与初创公司的实习。
4、“敢死队长”与新工科教改这套模式能不能离开东莞，去别的地方生长？“一个创新模式要能可复制、可推广，它才有价值。”李泽湘也觉得这是个“蛮好的作业题目”。
5、从“一个人的实验”变成“一群人的实践”创业者也是可以培养的，这是李泽湘这么多年最有价值的一个发现。在他看来，创立一家公司叫创业，在公司里建立一个新部门、做一个新产品，也算创业。
详情请阅读：网页链接，本文来自“中国企业家杂志”，作者：孔月昕，编辑：马吉英。