N个Agent处理工作真的提效了吗？
伙伴说这几天很郁闷，一聊都是因为另外一个事业部汇报说一个人5个Agent干活，有的人有15个Agent干活。要想想怎么提效率。说归说，自己也试一试。
用了Agent 1（需求澄清）输出问题清单 → 自己确认后，喂给 Agent 2（规则抽取）→ 输出Prd，原型→ 喂给 Agent 3（测试用例生成）→ 喂给Agent4输出代码→ 喂给Agent5单元测试。
我反正是手忙脚乱，一会测试案例里面自己创造了需求。
又需要写 Prompt、优化 Agent、纠错、整合输出， 最后花在管 Agent上的时间，比直接干活的时间还要多。Agent 1 的错误被 Agent 2 放大，Agent 2 的错误被 Agent 3 继承，最终拿到的是一个层层叠加的错误。 应该对Agent有更好的管理，只有当这 5 个 Agent 构成了一条带校验节点的流水线，并且人从操作工变成了质检员+调度员，同时每次运行都有资产沉淀时，才算真正提效，成为好帮手。
慢慢探索，多多总结。