SHEIN花了一年多时间尝试把更多供应链能力搬到越南，现在却开始明显收缩。路透8月9日报道，SHEIN此前在胡志明市附近租下约15公顷仓储设施，试图降低中美贸易摩擦带来的风险，到2026年中已经把租赁面积缩减至约6公顷，并出现裁员。与此同时，公司重新把更多资源投向广州供应链。
这件事很适合拿来检验一个常见判断：制造业只要工资足够低，产能就很容易迁走。
服装看起来技术门槛不高，可SHEIN依赖的是大量小工厂、面辅料供应商、物流商和数字系统在很短时间内协同。一个款式突然爆单，几天内就要补货；销量不行，又要立即停产。越南可以提供生产能力，却很难在短时间内复制珠三角形成多年的供应密度。
当然，这也不代表SHEIN以后会放弃海外生产。关税、贸易规则和市场准入仍然会推动企业继续寻找第二生产基地。
更值得讨论的是，中国制造业的竞争优势究竟有多少来自低成本，又有多少来自几十年形成的产业集群。SHEIN这次收缩至少说明，把一座工厂搬走相对容易，把整套供应链效率一起搬走困难得多。