许世友进京开会住宾馆，房间安排不合适，他当场直言：不给我调房间，我就睡在走廊里！
1955年，北京授衔仪式上，许世友佩戴上将军衔，面对已经成为中将的詹才芳，仍按军中礼节郑重敬礼。军衔有高低，资历有先后，但在许世友心里，詹才芳始终是那位带过自己的老连长。
这层关系并非后来才形成。战争年代，部队物资匮乏，官兵生活十分艰苦。许世友年轻时在詹才芳麾下当兵，吃饭、训练、行军都要服从连队安排。詹才芳对他既照顾，也管得严，不会因为看重这个年轻人，就放松纪律要求。
据相关回忆，许世友有时吃不饱，詹才芳会从自己的饭食中匀出一些给他。可若发现他违反规定，詹才芳也会当面批评。这样的相处方式，很像旧军队中的师徒，却又不同于私人交情：照顾是为了让战士成长，管束则是为了让他在战场上活下来、站得住。

许世友性格强悍，行动果断，早年便显露出不服输的一面。詹才芳没有一味压制，而是把这种劲头引向训练和作战。对基层部队而言，连长不仅负责下达命令，还要承担传授经验、稳定队伍、照看伤病员等责任。许世友后来能够从普通战士逐步成长为高级将领，与这种长期的带兵方式不无关系。
有意思的是，革命队伍中的“老上级”和“老部下”，后来常常会在新的组织关系中重新相遇。职位变了，军衔变了，礼仪却没有割断过去。1955年实行军衔制，是人民解放军正规化建设的重要一步。军衔代表职务资历，也明确了军队内部的指挥秩序，但它并不意味着个人经历被一笔勾销。

许世友向詹才芳敬礼，正体现了这种双重关系。按照军礼，他是上将；按照革命经历，他又是詹才芳带过的战士。这个动作不复杂，却把军队中的制度秩序与革命情谊放在了一起。军人讲服从，也讲知恩；讲身份，也讲来路。
到了1964年，许世友任南京军区司令员，詹才芳也已是军队高级干部。两人赴北京参加军事训练方面的会议，住宿由有关方面统一安排。那个年代，大型会议的住宿分配有明确计划，房间不能随意调换，工作人员需要按名单执行，不能仅凭个人要求改变安排。

偏偏许世友发现，自己的房间离詹才芳较远。多年未见的老连长就在同一座宾馆，却不能随时见面，这让他颇为不满。他向工作人员提出调房，对方起初只能说明规定，无法立即答应。许世友坚持要求协调，并表示如果确实不能更换，自己宁可在走廊里凑合一晚。
这句话听起来直截了当，符合他的性格，却不等于可以绕过组织程序。宾馆方面随后逐级请示，经过协调，最终把他的房间调到了距离詹才芳较近的位置。事情解决后，两位将军见面叙旧。调房本身只是小事，真正值得注意的是，许世友没有要求特殊待遇，他要的只是方便看望一位多年未见的老战友。
军队管理的难处，往往就在这种小事上。规定不能随意破坏，否则会议秩序难以维持；个人的合理需要也不能完全不顾，否则组织管理容易变得僵硬。许世友态度强硬，工作人员按章办事，最后通过请示协调解决，恰好说明军队内部既有纪律，也有处理具体问题的弹性。

詹才芳对许世友有影响，对陈锡联同样如此。陈锡联年轻时参加革命，也曾得到詹才芳的指导和帮助。后来陈锡联成为高级将领，仍把这段经历看得很重。晚年探望詹才芳时，身份已经发生变化，晚辈对前辈的敬意却没有减弱。
1992年，詹才芳逝世，享年八十六岁。许世友早在1985年去世，未能见到这位老连长最后的岁月。陈锡联等老部下继续以不同方式表达哀悼。那些从连队、战场和行军路上延续下来的称呼与礼节，也随着一代将领的离去，留在了人民军队早期建设的历史记忆中。