不过全季酒店的客人都知道，这家酒店的房间里基本上都放着一本书，叫《创始人手记》，作者就是全季的创始人季奇。
 
问题来了，季奇为何要在全季放置这本书？
难道就为了单纯的装饰？

答案很简单，全季背后的华住集团是季奇最骄傲的一次创业。
原因就一个，他靠华住亲手超越了如家，但这件事最精彩的地方就在于如家也是他创办的，自己生的孩子最后成了自己要打败的对手。

 
而季奇和如家之间的恩怨，还得从他创办携程开始说起。
1999年，33岁的季奇拉上了梁建章、沈南鹏、范敏四个人创办了携程网，这四位后来也被叫做携程四君子。

在这4个人里面，季奇是最没背景的一个，不过也是最玩命的一个。

携程刚起步的时候，就季奇一个人专门盯着公司发展，其他3个人都还在原单位继续上班。

最开始携程做的是订房业务，其实就是客户打电话过来，携程这边人工帮忙预定房间。

这业务在那个时候虽然听上去可行，但干了一段时间，季奇就发现这事不光麻烦，而且利润率很一般。
 
于是，在季奇的主导下，携程转头又做起了机票业务。
机票业务利润率高不说，还能反过来带动酒店订房业务。

靠着酒店加机票的组合，再加上收购了当时最大的订房中心商之行，携程硬是在互联网泡沫那几年里活了下来。

2003年12月，携程在纳斯达克上市当天股价就涨了一倍多，这也是季奇人生第一次参加敲钟仪式，当时的他十分风光。
 
不过这种风光也没持续多长时间。
携程上市后不久，董事会就对季奇有了意见。

原因倒也不复杂，在董事会看来，季奇敢闯敢拼，但不够稳，适合创业，但不适合经营一家公司。
就这样，没过多久，季奇在公司就被边缘化，CEO的职位也被拿掉。

其实放在现在看，这跟踢出公司区别不大。

这事要是放在别人身上，估计得缓个好几年，但季奇根本没空消沉，因为他又发现了个商机。
 
他在携程工作时就发现了一件事，携程收入的大头是订酒店，占比超过80%。

但当时的国内酒店市场两头大中间空，高档酒店住不起，招待所又太破，出差的商务人士想找一家又干净又便宜的地方根本找不着，整个市场没有一家像样的经济型连锁酒店。

他觉得这是个机会，一个别人看不见或者看见了也没当回事的机会。
既然这样，那就接着干。

想到这儿，季奇代表携程拉上了首旅集团一起成立了如家快捷酒店，还是季奇负责管理。
 
如家在他手里不到一年的时间里就开出了30多家门店，利润率甚至还能占到20%。

眼看如家发展得越来越好，眼看又是一家上市企业要诞生了，然后剧本重演了。
2006年如家准备上市，又在临门一脚的时候，董事会再次请他走人。

理由是他草根出身，没上过MBA，没在大公司待过，缺乏专业管理经验。
董事会觉得如家需要一个受过西方教育的职业经理人来管理。

董事会还让他签了一份竞业协议，2年内不能再从事经济连锁酒店行业。
这就好比自己亲手养大的孩子，结果孩子长大了被别人抢走不说，还被要求两年内都不能再养一个。
换成谁心里不憋屈？

用季奇自己的话说，那段时间就是他人生的至暗时刻。
 
最后还是朋友吴炯点醒了他，中国还有人比你更懂酒店吗？
就这一句话，直接坚定了季奇在酒店业翻身的决心。

很快，季奇就决定再次创业，瞄准的还是酒店赛道。
2005年，第一家汉庭酒店在昆山火车站旁边开业。

季奇选这个地方有讲究，火车站边上人流大，出差的人下了火车拖着箱子就能住，不折腾，而且定位精准。

比如家贵个50~100块钱，但房间更大，更舒服，网速更快，多花几十块钱换来的是住得更舒服更体面。

那时候出差的人不缺这几十块钱。
就靠着这手精准定位，汉庭第一年就签下了12家店，比如家还快得多。

 
而且这一次季奇是真的学聪明了，他特别注意股权和话语权。
招股书显示，他的持股比例高达33%以上，牢牢占据大股东的位置，这次谁也别想再把他踢出去。

2007年和如家的竞业协议到期后，季奇算是彻底放开了手脚，汉庭开始全面发力，经济型、中档、高端全线铺开。

随着汉庭越做越大，季奇干脆把汉庭改名为华住集团。
改名之后，华住旗下品牌越铺越广，全季主打中档商务，橘子走设计酒店路线，喜悦做高端，花间堂做度假民宿，几十个品牌排兵布阵，高中低档全覆盖。

不管出什么差，住什么标准，季奇手下总有一个品牌适合。
 
2010年，在季奇的打拼下，华住在纳斯达克上市，2020年又在港交所二次上市。
53岁的季奇完成了他人生第4次敲钟，连续创立三家上市公司，并且四次敲钟。
这经历放眼全国，也就他一个人有。

之后的故事大家也都知道。