邹市明告诉所有人：夫妻合伙，既伤感情又伤生意
邹市明与冉莹颖的创业，从一开始就带着浓重的“夫妻店”色彩。
尤其是拳馆这种重资产项目，就更像是开一个“豪华版”的“夫妻店”。
从表面看，邹市明管技术和专业领域，而冉莹颖负责商业运营，分工明确。
但夫妻合伙普遍存在一个最根本性的问题，就是权责模糊、制衡缺失。那些重大决策比如选址、定价、选各种投资项目，看起来是“商量后共同的意愿”，但实际上根本没有专业的评审和风险评估，也没有外部监督和建议机制。
当决策失误之后，没有人能出来叫停，更没有人能够和愿意担责。
更要命的是，夫妻感情混同在商业决策里面，互相抱怨影响二人感情的同时，让商业决策更加混乱和扭曲。
照顾孩子、经营家庭……这些事情也一并混同在二人的商业世界里，让一切都凌乱无序，谈商业时谈感情，谈感情时还得谈商业，既累死人，又如同一团乱麻。
为什么做生意合伙至少要三个人，就是要有一个人能及时叫停、及时纠错。夫妻二人很容易陷入到同一个错误里面，或者其中一个人不愿意背锅而导致错上加错。
最终还要影响感情，两人互相抱怨，饭桌上谈生意和债务，生意场上有时候又要谈谈感情问题，这些都是做生意的大忌。
当家庭情感凌驾于商业规则之上，企业便不再是企业，而成了情绪的延伸、关系的附庸。