明白了，这个地址由很多房东持有，但是有个别房东想要涨租金，金额离谱，房东以为胖东来这么赚钱，不会因为涨价就放弃1个小目标的利润，然而还真就是不租了，关闭店铺。
 
胖东来就是这么硬气。
 
8月7日，于东来在直播中宣布，开业24年的许昌生活广场店将于2026年12月正式关闭。消息一出，全网沸腾了。
 
8月9日，于东来在社交平台连发多条信息回应此事。他说得很直白：2015年左右，负责该项目的工作人员没有按公司规定统一签订租约，导致个别租户租金“涨到无法想象的地步”，远远脱离了公平。公司退也退不成，因为很多合同已经签了，继续干又影响情绪。
 
这件事成了于东来心里多年的疙瘩。
 
但真正让所有人惊掉下巴的是另一组数据。
 
这家店年销售额约20亿元，年利润超过1亿元。半年销售额就超9.77亿元。1个亿的利润，说不要就不要了。
 
有人可能会说，于东来是不是在演戏？是不是在跟房东讨价还价？
 
还真不是。
 
这不是胖东来第一次为租金问题关门。
 
当年新乡大胖店，年利润六七千万元，租约到期续签时，甲方把租金从八百多万元直接涨到两千四百万元。于东来“想都没想直接放弃”。注意他说的是“直接放弃”，不是谈判，不是讨价还价，是直接放弃。
 
两次，都是年利润几千万上亿的门店，都是因为租金问题，都是说关就关。
 
这种决策逻辑，放眼中国零售业，找不到第二家。
 
胖东来为什么敢这么干？因为它的商业模式跟别人完全不一样。
 
大多数零售企业靠规模取胜，靠门店数量堆利润。门店就是资产，关一家少一家，利润就少一块。所以哪怕房东坐地起价，哪怕租金已经不合理，大多数企业还是会咬牙续租，毕竟养着几千号员工，毕竟供应链已经铺开，毕竟市场份额丢不起。
 
但胖东来不靠这个逻辑活着。
 
胖东来2026年上半年累计销售已达139.55亿元，同比增长24.23%。生活广场店在集团各门店中销售额排名第六。换句话说，关掉一家店，对胖东来整体的冲击有限。
 
更重要的是，于东来把“公平正义”这四个字看得比钱重。他在回应里写得很清楚：“无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线，这么多年始终是我的心结”。
 
这话听起来像喊口号，但人家真金白银地在践行。
 
许昌生活广场店2002年1月1日开业，营业面积14786平方米，是胖东来首家大型综合商场。24年的老店，说关就关。于东来在2021年底的“东来讲堂”上就已经定下这个规划：“生活广场和电器城是必须关闭的，到期就给什么条件也不做”。
 
硬件短板摆在那里，没有地下停车场，车位有限，通道狭窄，新增服务功能落不了地。于东来的态度是：达不到国际一流品质的项目，都关掉。
 
这才是真正的商业清醒。
 
回过头来看那些涨租金的房东。他们算了一笔账：胖东来这家店一年赚1个多亿，租金从几百万涨到一两千万，不过是利润的零头，胖东来不会为这点钱放弃整家店。
 
他们算错了。
 
他们算的是胖东来的钱，没算胖东来的原则。于东来在回应里说：“信仰和开心永远是第一位的”。这句话翻译过来就是：你让我不爽，我就不跟你玩了，多少钱都不行。
 
胖东来这次关店，表面上是租金纠纷，本质上是一次价值观的宣示。在商业世界里，大多数企业面对利益和原则的选择题时，都会选择利益。胖东来选择的是原则。这种选择在资本市场看来可能是“不理性”的，放弃1个亿的利润，就为了一口“公平”的气。
 
但恰恰是这种“不理性”，让胖东来成了今天的样子。
 
房东们以为自己在跟一个商人谈判，其实他们在跟一个信徒打交道。
 
商人会算账，信徒只看原则。于东来在回应里说了一句话：“不与不喜欢的人合作或者相处，爱有情之人，放无心之手”。这话听着文艺，但放在商业决策里，分量重得吓人。
 
胖东来用1个亿的利润，买了一个态度：我的规则，我说了算。
 
这出戏还没演完。生活广场店要到2026年12月才正式关闭。科技广场店有望同期接棒。那些涨租的房东，手里的铺位失去了一家年销售额20亿的租户，接下来找谁接盘，是个大问题。
 
于东来在8月7日的直播里说了一句话：“到2029年10月份以前，胖东来每个项目都要达到国际一流品质，达不到的项目都关掉”。这句话的意思是：今天关生活广场，明天可能关别的。标准在那里摆着，谁也别想蒙混过关。
 
1个亿的利润换一个公平，这笔账，于东来觉得值。
 
你觉得值吗？
 
信息来源： 参考新京报2026年8月9日报道《胖东来一老店年底关闭，于东来：个别租户租金畸高、有失公平》。