湖北广电背负百亿债务，王茂亮"功"不可没。2011年，在深圳卫视呼风唤雨的王茂亮空降湖北。所有人都以为这位猛人要大干一场，他也确实把沿海那套连招搬了过来。

一栋气派的大楼，撑不起一家公司的未来；一张铺满全省的网络，也不一定能挡住行业退潮。回望湖北广电一路走来的发展历程，既有大举布局扩张时满腔的壮志雄心，也藏着传统广电业态跟不上时代更迭步伐的满心无力与落寞。

2011 年秋，王茂亮调离深圳广电集团，赴湖北任职省委宣传部副部长、省广播电视台台长一职。彼时他在沿海地区传媒行业内积攒了不俗名气，行事秉持大胆投入资源、整合多方资源、稳步向外扩张的运营思路。

他为湖北广电擘画了格局宏大的发展目标：扎根湖北本土、赋能中部区域发展、倾力打造全国一流媒体平台，进一步向外延展自身的国际传播影响力。放在当年的传媒行业，这并不算空想。电视仍是家庭娱乐的核心入口，广告市场火热，地方广电手里握着用户、频道和网络资源，只差一次大整合。

那时湖北广电最棘手的发展弊病，省内各地有线网络独立运营，格局零散很难完成统一管控整合市、县广电公司彼此分散，资产情况不同，债务和人员包袱也不一样。王茂亮推动的“全省一网”，就是要把几十个市州县的网络资源统一起来。

此次资源整合绝非只更换机构名号这般浅显简单各地分公司的资产债务、运营业务以及全体人员，尽数并入全新运营管理体系之中2011年9月，湖北日报报道，仍未完成整合的51个市州县加快推进相关工作，计划先签订委托经营管理协议。整合完成后，用户规模预计达到800万，资产总值超过100亿元。

从财务报表数据来看，这次整合让湖北广电的整体规模得到明显扩充壮大但网络越大，接过来的历史问题也越多。旧设备、低效网点、冗余人员和地方债务，没有因为“整合”两个字自动消失，反而被集中到了同一张财务报表里。

为了给扩张找资金，湖北广电又走上了资本市场。2012 年 6 月，该公司借武汉塑料完成资产重组上市，方案顺利通过证监会审批；交易落地后总股本 3.89 亿股，净资产数值大约二十四亿元。同年十二月，武汉塑料完成退市摘牌流程，湖北广电顺势成功挂牌深交所正式上市运营

上市为企业扩充了资金储备，各项业务的拓展进度也随之得到显著提速升级王茂亮并不满足于做一家传统电视台或有线网络公司，他要搭建的是一个覆盖内容、渠道、产业园区的现代传媒集团。
2013 年湖北广电先后落成两座专业化办公楼宇，高标准综合演播大厅、专业新闻演播大厦同步完工并正式投入日常运营使用。体量更为宏大的核心建设项目，便是选址光谷中心城规划建设的湖北广电传媒总部基地工程。

可现实难题接踵而至：基地尚且处在建设施工阶段，传媒行业整体的发展风向已然悄然发生巨大转变。智能手机普及后，观众从电视机前转向手机屏幕，短视频、直播和移动资讯迅速抢走注意力。有线电视收视费这个曾经稳定的收入来源开始下滑，广告商也不再像过去那样围着电视台转。

全省“一网”直到2017年才真正进入实质运作阶段。次年二月，湖北广电和楚天网络签署统一运营管理委托协议，把省内一百余家各自独立运营的广电网络企业全部划归统一体系管控。彼时平台在册用户数量突破一千二百万，企业整体资产总值已然超过一百五十亿元的规模。

可网络完成统一，并不等于商业模式已经重生。从 2020 年开始算起，湖北广电连续五个会计年度叠加的亏损总额已然突破三十一亿元，经营承压问题愈发凸显难解。2025 年前三季度，企业整体营收仅有 11.36 亿元，较往年同期下滑 13.27%，归母净亏损达到 3.88 亿元；单单第三季度营收 3.14 亿元，同比跌幅进一步扩大至 18.42%。

这件事不能简单归结成某个人“拍脑袋”。王茂亮的确把沿海地区的整合经验带到了湖北，解决了网络分散、各自为战的问题；但他面对的，是技术迭代速度远超传统国企决策和转型速度的行业巨变。行业上行周期里，重资产扩张能够助推企业快速拔高发展体量；可一旦行业行情转入下行通道，此前大规模的基建布局便会变成难以卸下的负重枷锁。

湖北广电并未驻足不前。它怀揣进取之志，于时代浪潮中不断探索前行，以积极之姿突破现状，力求开创更为璀璨的发展局面。2024 年 6 月，企业携手武汉华鑫信共建光谷智算中心，项目规划投资 25 亿元，规划布设算力规模最低 25000P。

从传媒基地到智算中心，押注的赛道变了，逻辑却有几分相似：继续用大额资本投入，换取未来产业的入场券。2025 年末，公司实际控制人变更为湖北省委宣传部，长江广电传媒集团股权划归湖北文投，标志着企业新一轮整合升级与战略转型正式启动。

信源：新华网湖北频道 2026-07-27 15:18 湖北省委宣传部原常务副部长、湖北广播电视台原党委书记王茂亮接受监察调查