：《一个外资巨头的资产减法与战略转身》 三十年，足够一个企业在中国扎下深根，也足够一种成功的模式走到需要转身的路口。宜家卖掉的是一批物业，但它试图换回的，是在一个变了样的市场里继续竞争的资格。
而中国商业地产市场，也将迎来更多类似的"资产重定价"时刻。对外资零售而言，能否在"去重资产"之后建立起真正的运营壁垒，将决定其在新一轮竞争中的位置。对观察者而言，宜家的案例提醒我们：解读跨国企业的战略调整，需要穿透"关店""出售"的表象，看到资产周期、资本逻辑与产业变迁交织作用下的深层结构。
中国仍是那个市场，只是游戏规则变了。宜家正在做的，是学着用新的方式，留在这个游戏里。 一个外资巨头的资产减法与战略转身