崔培军说：“员工的子女来厂里实习，工资是4000元，但我只给他们发现金，因为他们花一张就会少一张，能实际体会到挣钱的不容易！”

这句话一出来，网上直接炸了锅。

有人竖起大拇指，说这老板用心良苦，在扫码支付普及的年代坚持发现金，只为让孩子们看懂钱财来之不易。也有人撇嘴，觉得做法老旧，怀疑他刻意博眼球。

可梳理崔培军多年的行事履历，多数人都会放下偏见。这位被网友称作最爱现场发钱的企业家，一直守着一套质朴理念：钱财本身冰冷，人心却需要暖意滋养。

事情始于7月21日河南矿山的开课仪式。三百三十多名年轻人落座厂区，全是一线工人的子女，有在读大学生，也有刚考完高考的新生。接下来一个月他们要进车间劳作，不上商业课程，只修习体谅父母这一课。

老崔登台连续讲了近三个小时，不谈产能利润，通篇围绕做人与尽孝。他坦言初衷很简单：借着实习培养孩子的孝心，懂得父母务工的辛苦，把精力放在学业与规划自身生活上。

车间工人整日劳作疲惫，少有时间和子女深度沟通，崔培军便想着由企业补齐这份教育缺口，能引导一个便是一个。

厂里实习生福利十分完善：包食宿、配发劳保用品、专人一对一带教，结业发放正规实习证明，老崔还自费赠送签名版《菜根谭》。可整场安排最受热议的一点，按照崔培军的规划，4000块津贴会以现金形式，一张一张当面点清。

不少人调侃做法落伍，如今小额消费都依靠手机扫码。在老崔眼里，数字化账单只是一串数字，花销起来毫无感知，只有手握现钞，一张张支出时的心疼，才能让人铭记赚钱的艰辛。

几乎所有打工人都深有共鸣，随手扫码消费毫无感觉，等到月末账单出炉才猛然醒悟。一沓现金逐一支出带来的肉痛感，正是现在年轻人缺失的体验。老崔看似老土的方式，刚好戳破大众无感消费的现状。这批孩子在盛夏流下汗水，换来的感悟远比空洞的说教深刻。

聊到老崔绕不开他孝义治企的管理准则。开班分享的一桩旧事此前冲上热搜：一名员工举办婚礼，嫌弃生母形象不好，拒绝母亲到场观礼。得知此事的崔培军十分气愤，这名员工幼年丧父，全靠母亲拉扯长大，他当即安排人事将其辞退。哪怕员工下跪苦苦哀求，也没能改变决定。

而这位母亲一辈子扎根厂区，退休之后崔培军依旧把她安置在后勤岗位，薪资待遇分毫未减。这件事舆论两极分化，有人认为人品远比能力重要，连生母都嫌弃的人很难诚信处事；也有人提出质疑，孝道属于私人品德，企业凭什么以此辞退员工。

说句掏心窝子的话，法律确实没有条款写明不孝可以开除员工，现实当中这类单方面辞退行为一旦被提起劳动仲裁，企业大概率会被判赔付补偿金，这也是争议持续不断的关键点。一个人倘若漠视养育自己的母亲，在职场里很难真诚对待同事、扛起岗位责任。老崔不懂深奥理论，只认准一个道理：根基腐朽的树木永远长不成栋梁。

很多网友觉得孝道属于私事，企业不该用道德标准约束员工，甚至认定此举损害劳动者权益。但法律只是做人的最低底线，一家企业主动推崇孝道文化，无形中能够减少白眼狼式的人出现。

老崔的想法直白朴素：善待土地才有收成，真心对待员工，企业才能稳稳扎根。

说起发放福利，崔培军向来大方。今年2月年会企业全年利润2.7亿，他拿出1.8亿元用作年终奖，现场堆放六千多万现金。深知当代成年人背负房贷车贷，这笔奖金能够帮员工减轻生活压力。每年三月组织四千多名员工父母外出游玩，徐州南京苏州无锡六天行程的孝亲旅游活动，一晃已经坚持14年。

每到麦收时节，厂里坚持二十多年下发三夏补助，每人一千元补贴外加带薪假期，方便员工回乡收割庄稼。7月长垣遭遇暴雨，出差在外的崔培军紧急下达三条指令，员工带薪回家排涝护田，每人最低发放500元补助，此项开支高达250万元。另外大批量收购14万斤滞销西瓜，帮当地瓜农渡过难关。

总有人揣测他刻意作秀，崔培军始终只有一句答复，做事只求对得起良心。从底层打拼起家的他始终坚信，工人挥洒汗水创造收益，企业就要守护好员工的体面生活。

这件争论早已跳出辞退员工该不该的话题，直指一个难题：企业管理权和员工私人生活该如何划定边界。

依靠老板善心维系温情企业，自然比不上完善制度稳定。但愿意额外承担家庭教育责任，用真金白银教会晚辈感恩，用硬性准则坚守孝道底线，这份心意依旧难得可贵。

在处处数字化交易的当下，现金发放的形式、恪守孝义的规矩，为冰冷的商业环境添了暖意。钱财只是工具，人心才是最终追求。三百多名实习生攥着四千现金离开厂区时，读懂的是父母谋生的辛苦，这份感悟胜过万千说教。

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