崔培军说：“员工的子女来厂里实习，工资是4000元，但我只给他们发现金，手机里的数字冷冰冰的，现金花一张就会少一张，能实际体会到挣钱的不容易！”

这事发生在2026年7月21日的河南长垣，河南省矿山起重机有限公司的暑期员工子女实习启动仪式上，台下坐了331个年轻人。

这句话在网上传疯了。

有人说这老板真会教育孩子。也有人说这不就是作秀吗，发个钱搞得跟上课似的。

但你要是只把它当成发钱，那你就真没看懂崔培军。

这老爷子1965年出生在河南长垣一个农民家庭。14岁初中没毕业就辍学了，揣着借来的35块钱出去讨生活。卖过眼镜，下过煤矿，开过起重机门市部。2002年带着2500万回乡建厂的时候，选的是一片黄河滩上的盐碱地。

就这么个人，把一个小厂干成了年销售额破百亿的行业龙头。

他太知道钱是怎么来的了。也太知道钱花起来是什么感觉。

崔培军接受采访时说过一段话：“数字跟钢铁一样，都是冰冷的，没有任何温度，更不会让你知道这个钱来得不易。”

手机转账确实方便。4000块到账，“嘀”一声，屏幕上跳个数字。你甚至来不及心疼，它就跟你余额里其他的钱混在一块了。

但现金不一样。4000块攥在手里，厚厚一沓。你抽一张买杯奶茶，钱包肉眼可见地薄了一点。你再抽一张请朋友吃顿饭，又薄了一点。那种“花一张就少一张”的感受，线上支付很难带来。

崔培军要的就是这份直观感受。

这批实习生要在公司待一个月，包吃住，每月4000块津贴。他们得走进车间，感受高温，流下汗水。一个月后拿到报酬，清楚知晓每一分都来自车间里日复一日的付出。花钱时有所感触，这正是他想要达到的效果。

崔培军跟大河财立方记者说得很直白：“主要想培养孩子们的孝心，让他们知道父母挣钱多不容易，以后少做徒劳无益的事，多为家庭和学业着想。”

他还有个更深的想法。他说员工在车间辛苦一天，回家跟孩子交流也不多，公司来搭把手，“能培养一个是一个”。

启动仪式上，他安排了特别的开班第一课。不讲技术，不讲经营，不讲效益——只讲一件事：怎么做人。

他当场讲了个故事。公司有个员工，结婚的时候不让自己的母亲参加婚礼，嫌母亲给自己丢人。崔培军得知后十分气愤。他直接质问那个员工：“你两岁就没了父亲，你对你娘就这样？”

随后当场把人辞退了。

事后那个员工后悔了，跑到办公室下跪认错。崔培军没松口：“我说我看不起你，对不起，你必须走。”

更让人意外的是后面的事。那个员工的母亲也在河南矿山上班。崔培军表态，等她从车间退下来，安排到后勤岗位，工资保持不变。

辞退儿子，善待母亲。

这一进一出，比任何企业文化手册都更有说服力。

崔培军给实习生每人送了一本《菜根谭》，亲笔签名。这本书讲做人、讲修身、讲如何守住本分。

有人问崔培军图什么？他说了句话：“回馈父母，孝敬父母，这是天经地义之事，做人之根本。”

这话说得一点都不花哨。而他不只是嘴上说说，数十年始终付诸行动。

2026年1月，他刚被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。这个奖项全国仅有32名获得者。

今年2月的年会上，现场堆起千万现金墙，发放6000万现金。加上线上发放部分，年终奖总额达到1.8个亿。2025年公司利润2.7亿，他把三分之二的利润分给了员工。

有人问他为何偏爱现金发放福利。他认为钱款打到卡里只是冰冷的数字，现金握在手中，收获的喜悦会更加真切。

今年3月，他投入近千万元，包下77辆大巴，带4000多名员工父母外出旅游。四星级酒店、六天江南行程，吃住行全部免费。

今年7月初，长垣遭遇暴雨。崔培军身在外地出差，迅速下达三条指令：生产任务再紧张，也要安排员工带薪回家打理农田；每人发放不低于500元现金补助；收购当地瓜农滞销西瓜，分发给全体员工。本次相关投入合计250万。

这些还仅仅是今年发生的事。

多年来，他在教育、养老等领域的慈善捐款，累计已经超过一个亿。

崔培军坚持“不贷款、不融资、不拖欠”，2.7亿利润拿出1.8亿分给员工，剩余9000万留作企业储备资金。正如他所说：“家里有粮，心里不慌。”

河南矿山还有一处与众不同的管理方式——公司不打卡、不考勤。遇到雨雪天气，员工晚到一两个小时也十分正常。在他看来：一名经营者不懂得善待员工，谈不上有效的管理。

网上一直存在质疑声，觉得他的种种举动都是作秀。不妨换个角度思考：如果这是作秀，很少有企业老板能够持续坚持二十余年。

回到那331个年轻人身上。

他们拿到4000元报酬之后，这笔钱或许很快就会消费出去，买鞋、聚餐、更换电子产品。

但希望他们能记住一件事：挣钱来之不易。

和手机页面静态的数字不同，现金拥有实实在在的分量。

崔培军想教给年轻人的，或许就是这个朴素的道理。

信息参考：大河财立方、大河报、大象新闻、新乡日报企业公开报道。